ログイン株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記 | 経営者会報 （社長ブログ）
株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
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2007年01月30日(火)更新
3S方針書
組織が目標を達成するには、どのような方針やポリシーがあるのかを一度確認する必要があります。
弊社では以前より３Ｓ活動を行ってきましたが、今回製造部の職長が集まって、３Ｓ活動を振り返り、今後の方針書を策定しました。
●弊社の３Ｓ活動の方針
「ルールを明確化して全員で守り、３Ｓで機能的な職場にする」
この方針を基に守るべき１１個のルールを作り、このルールに従って３Ｓ活動を推進していきます。
弊社では以前より３Ｓ活動を行ってきましたが、今回製造部の職長が集まって、３Ｓ活動を振り返り、今後の方針書を策定しました。
●弊社の３Ｓ活動の方針
「ルールを明確化して全員で守り、３Ｓで機能的な職場にする」
この方針を基に守るべき１１個のルールを作り、このルールに従って３Ｓ活動を推進していきます。
2007年01月24日(水)更新
「学歴」、「学力」は実際のビジネスに結びつきますか？
<質問>
私はもうすぐ大学を卒業しますが、
「学歴」、「学力」は実際のビジネスに結びつきますか。
私自身は、結びつく例も、結びつかない例も見たことがあります。
（明治大学文学部４年 馬場良さん）
「学歴」は、私もケースバイケースだと思います。
なぜなら、人が私のことを評価する尺度（あるいは視点）で使うときがあるから。
一般的には、例えば就職のときとかはそうでしょう。
就職はビジネスのスタートラインですから。
「学力」は、ビジネスの基礎力になります。
概念的理解や論理的思考、計算や人に伝える能力など、
これらは学力をつけることで身に付けることができます。
ただし、
「学力」は学校の授業だけで身に付けるものではありません。
また身に付くものでもありません。
授業以外での今までの経験や、また今後実社会に出てからの経験でも身に付けるものだと思います。
歳を経れば経るほど、問われるのは
「今まで何をしてきたのか」
「これから○○のために（例えば、我が社のために、あるいは～というビジネスのために）何ができるのか」
ということです。
「学力」はそのことの一助となります。
どうか今までの経験を生かして、またこれからも自己研鑽に励んでください。
あとはほんの少しの幸運があれば、道はきっと開けます。
私はもうすぐ大学を卒業しますが、
「学歴」、「学力」は実際のビジネスに結びつきますか。
私自身は、結びつく例も、結びつかない例も見たことがあります。
（明治大学文学部４年 馬場良さん）
「学歴」は、私もケースバイケースだと思います。
なぜなら、人が私のことを評価する尺度（あるいは視点）で使うときがあるから。
一般的には、例えば就職のときとかはそうでしょう。
就職はビジネスのスタートラインですから。
「学力」は、ビジネスの基礎力になります。
概念的理解や論理的思考、計算や人に伝える能力など、
これらは学力をつけることで身に付けることができます。
ただし、
「学力」は学校の授業だけで身に付けるものではありません。
また身に付くものでもありません。
授業以外での今までの経験や、また今後実社会に出てからの経験でも身に付けるものだと思います。
歳を経れば経るほど、問われるのは
「今まで何をしてきたのか」
「これから○○のために（例えば、我が社のために、あるいは～というビジネスのために）何ができるのか」
ということです。
「学力」はそのことの一助となります。
どうか今までの経験を生かして、またこれからも自己研鑽に励んでください。
あとはほんの少しの幸運があれば、道はきっと開けます。
2007年01月23日(火)更新
関西ＩＴ百選フォーラム
2007年01月19日(金)更新
中小企業総合展 2007 in Kansai
中小企業総合展 2007 in Kansai（主催：独立行政法人 中小企業基盤整備機構）のキックオフに参加してきました。
中小企業総合展は２月２１日（水）から３日間、インテックス大阪 ６号館で行われます。 弊社のブース番号はＫ－３６です。
是非お立ち寄りください。
中小企業総合展は２月２１日（水）から３日間、インテックス大阪 ６号館で行われます。 弊社のブース番号はＫ－３６です。
是非お立ち寄りください。
2007年01月18日(木)更新
社内の雰囲気を良くするために・・・ファシリテーショングラフィック
＜質問＞
社内の雰囲気を良くするために心がけていることを教えてください。
(聴講生 松木典佳さん)
心がけている、というのか、これから取り組みたいと思っていることを今日はお話します。
今までは何かあると大体は管理職（課長職以上）のみで集まって決めていました。
でも現在は３０代を中心とした中堅が育ってきており、全社的にいろいろな取り組みをしようとしています。
そうなってくると少数の管理職のみが集まって･･･、というわけにはいきません。
各部署が自主的にいろいろな会議を開いて、コトを進めようとしています。
そこで大事なのが「どのように会議を進めたら良いか」、ということ。
会議の中で話し合う目標についてみんなが共有できなくてはなりません。
会議の中ではオープンなコミュニケーションが行われなければなりません。
またメンバーがお互いの知識を開示し、お互いに学びあうことが大切です。
さらに会議での決定は明確でメンバーが納得感をもてなくてはいけません。
今年はこういった会議の仕方について、職長（係長）以上を対象に会議のやり方の勉強会をしようと思っています。
例えば、会議で話された内容を板書して、メンバーがお互いの発言内容を確認できるようにする、とか。
板書も一見簡単なようですが、結構コツがあったりするので学ぶ必要があります。
と、言うことで、先日ＬＬＰチーム経営研究所主催のファシリテーション実践研究会で会議メモの取り方（「ファシリテーショングラフィック」と言うそうです）について勉強してきました。
（詳しくはチーム経営研究所の博野さんのブログへ）
こう言った取り組みも社内の雰囲気を良くする取り組みの一つだと思っています。
社内の雰囲気を良くするために心がけていることを教えてください。
(聴講生 松木典佳さん)
心がけている、というのか、これから取り組みたいと思っていることを今日はお話します。
今までは何かあると大体は管理職（課長職以上）のみで集まって決めていました。
でも現在は３０代を中心とした中堅が育ってきており、全社的にいろいろな取り組みをしようとしています。
そうなってくると少数の管理職のみが集まって･･･、というわけにはいきません。
各部署が自主的にいろいろな会議を開いて、コトを進めようとしています。
そこで大事なのが「どのように会議を進めたら良いか」、ということ。
会議の中で話し合う目標についてみんなが共有できなくてはなりません。
会議の中ではオープンなコミュニケーションが行われなければなりません。
またメンバーがお互いの知識を開示し、お互いに学びあうことが大切です。
さらに会議での決定は明確でメンバーが納得感をもてなくてはいけません。
今年はこういった会議の仕方について、職長（係長）以上を対象に会議のやり方の勉強会をしようと思っています。
例えば、会議で話された内容を板書して、メンバーがお互いの発言内容を確認できるようにする、とか。
板書も一見簡単なようですが、結構コツがあったりするので学ぶ必要があります。
と、言うことで、先日ＬＬＰチーム経営研究所主催のファシリテーション実践研究会で会議メモの取り方（「ファシリテーショングラフィック」と言うそうです）について勉強してきました。
（詳しくはチーム経営研究所の博野さんのブログへ）
こう言った取り組みも社内の雰囲気を良くする取り組みの一つだと思っています。
2007年01月17日(水)更新
阪神大震災、今日で１２年
ごぉーっ、
激しい音に目が覚めると同時に激しい振動が起った。
当時、2歳の息子は公団の１０階、２DKの私のパソコンの下で眠っていた。
もし、モニターとパソコンがコードで繋がっていなければ、確実にモニターが息子を直撃していたであろう。
１０階のエレベータホールからは神戸方面が見え、幾筋もの煙が立ち上っていた。
TVで観た都市部の戦場のような光景である。
真冬の真っ只中、世間は殺伐としており、人間不信になるような目にもあった。
神戸大震災から１２年。
改めて６４３４名の方の冥福をお祈りします。
激しい音に目が覚めると同時に激しい振動が起った。
当時、2歳の息子は公団の１０階、２DKの私のパソコンの下で眠っていた。
もし、モニターとパソコンがコードで繋がっていなければ、確実にモニターが息子を直撃していたであろう。
１０階のエレベータホールからは神戸方面が見え、幾筋もの煙が立ち上っていた。
TVで観た都市部の戦場のような光景である。
真冬の真っ只中、世間は殺伐としており、人間不信になるような目にもあった。
神戸大震災から１２年。
改めて６４３４名の方の冥福をお祈りします。
2007年01月16日(火)更新
ハナノア
調子を崩したときによくなるのが副鼻腔炎（ふくびくえん）。
鼻の横あたり、目の奥の下あたりに鈍痛があり、ひどくなると吐き気を催したりします。
私の場合、自分でも気付かないで疲れやストレスが溜まったりするとよくなる。
疲れが溜まったときに風邪を引くようなもので、私にとってはいわば健康のバロメータ。
おかげで今まで大病にかからずに済んでいるのかな、と前向きに考えています。
20歳後半からのお付き合いなので、最近では罹りそうなときはそろそろかな～って感じるし、以前程ひどくはなりません。
昨日、今日と社内で勉強会を開いて講師役を務めましたが、最初から力が入ってたせいか、昨日の午後あたりからまた症状が出始めてしまいました
（あと1日しないといけないのにな～）（> <）
基本的には薬で治しますが、そういうときによく使うのが「ハナノア」
液体を鼻腔の中に流し込んで、鼻の掃除をします。
鼻の中に流し込むんで最初は痛いんじゃないかと嫌でしたが、使ってみるとこれが案外気持ち良い。
今ではくせになってます。 快感。。。。
鼻の横あたり、目の奥の下あたりに鈍痛があり、ひどくなると吐き気を催したりします。
私の場合、自分でも気付かないで疲れやストレスが溜まったりするとよくなる。
疲れが溜まったときに風邪を引くようなもので、私にとってはいわば健康のバロメータ。
おかげで今まで大病にかからずに済んでいるのかな、と前向きに考えています。
20歳後半からのお付き合いなので、最近では罹りそうなときはそろそろかな～って感じるし、以前程ひどくはなりません。
昨日、今日と社内で勉強会を開いて講師役を務めましたが、最初から力が入ってたせいか、昨日の午後あたりからまた症状が出始めてしまいました
（あと1日しないといけないのにな～）（> <）
基本的には薬で治しますが、そういうときによく使うのが「ハナノア」
液体を鼻腔の中に流し込んで、鼻の掃除をします。
鼻の中に流し込むんで最初は痛いんじゃないかと嫌でしたが、使ってみるとこれが案外気持ち良い。
今ではくせになってます。 快感。。。。
2007年01月11日(木)更新
会社の資金調達について
＜質問＞
会社の資金はどのように調達するのが、一番よいと思われますか。
（明治大学商学部3年 沃宗廣さん）
株式公開を視野に入れない中小企業の場合、できるだけ自己資金でまかなうのがベストだと思います。
私が就任したころは現預金があまりなく、資金面での充実をどうするかという課題がありました。
弊社の場合、ほとんどの納期が1ヶ月～２ヶ月以内が多く、また受注予想が見えくいため、当座比率を高める必要があるというのがその理由でした。
またサラリーマンをしていた時に資金繰りで会社が苦労した、という経験もあり、その頃より損益計算書よりも貸借対照表の重要性を感じていました。
当時は貸借対照表より、損益計算書で利益がいくら出た、という方がみんな関心高かったんですよね。
だからどうしても資金繰りに苦労する。
まだキャッシュフロー会計、という言葉が一般的でなかった頃の話です。
今でも中小企業でキャッシュフロー計算書を作成しているところは少ないのではないでしょうか。
現在は弊社では毎月損益計算書、貸借対照表に加えてキャッシュフロー計算書を作成しています。
また支払手形は全く発行していません。 昨年のファクタリングが増加したこともあり、回し手形も辞め、支払いは振り込みで行っています。
設備投資資金に関しては借り入れまたはリースが一般的ですが、昨今は社債を発行するという選択肢も増えて、以前に比べれば良い環境になったとは思います。
ですが、やはり先々のことを考えると、自己資金を充実し、それで賄うことが大事だと思います。
会社の資金はどのように調達するのが、一番よいと思われますか。
（明治大学商学部3年 沃宗廣さん）
株式公開を視野に入れない中小企業の場合、できるだけ自己資金でまかなうのがベストだと思います。
私が就任したころは現預金があまりなく、資金面での充実をどうするかという課題がありました。
弊社の場合、ほとんどの納期が1ヶ月～２ヶ月以内が多く、また受注予想が見えくいため、当座比率を高める必要があるというのがその理由でした。
またサラリーマンをしていた時に資金繰りで会社が苦労した、という経験もあり、その頃より損益計算書よりも貸借対照表の重要性を感じていました。
当時は貸借対照表より、損益計算書で利益がいくら出た、という方がみんな関心高かったんですよね。
だからどうしても資金繰りに苦労する。
まだキャッシュフロー会計、という言葉が一般的でなかった頃の話です。
今でも中小企業でキャッシュフロー計算書を作成しているところは少ないのではないでしょうか。
現在は弊社では毎月損益計算書、貸借対照表に加えてキャッシュフロー計算書を作成しています。
また支払手形は全く発行していません。 昨年のファクタリングが増加したこともあり、回し手形も辞め、支払いは振り込みで行っています。
設備投資資金に関しては借り入れまたはリースが一般的ですが、昨今は社債を発行するという選択肢も増えて、以前に比べれば良い環境になったとは思います。
ですが、やはり先々のことを考えると、自己資金を充実し、それで賄うことが大事だと思います。
2007年01月10日(水)更新
えべっさん
堀川戎神社の十日戎に出掛けてきました。
堀川戎神社は大阪では「北のえべっさん」として知られ、毎年9日～11日に商売繁
盛、家内安全を拝みに人々で賑わいます。
弊社ではえべっさんへのお参りは、毎年1月の社長の大事な仕事。
「誰か行かない？」と言っても、社員さんからは「社長以外だとご利益がありま
せん」とはっきりと言われ、私が行くことになっています。
1年間お世話になった笹を返して、今年も奮発して新しい笹の付いた熊手を買いま
した。
この笹がまた古くなる頃は、また1年無事に過ごして良い年でありますよう。
「商売繁盛、笹もってこい！」
堀川戎神社は大阪では「北のえべっさん」として知られ、毎年9日～11日に商売繁
盛、家内安全を拝みに人々で賑わいます。
弊社ではえべっさんへのお参りは、毎年1月の社長の大事な仕事。
「誰か行かない？」と言っても、社員さんからは「社長以外だとご利益がありま
せん」とはっきりと言われ、私が行くことになっています。
1年間お世話になった笹を返して、今年も奮発して新しい笹の付いた熊手を買いま
した。
この笹がまた古くなる頃は、また1年無事に過ごして良い年でありますよう。
「商売繁盛、笹もってこい！」
2007年01月09日(火)更新
新しい経営理念の発表 ～２
先日、発表した経営理念と昨年、改定した品質方針をカードサイズの冊子にしました。
全社員がこのカードを携帯しています。
全社員がこのカードを携帯しています。
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会社概要
個人プロフィール
同志社大学文学部社会学科社会福祉学専攻を卒業医）松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。 ソフトウェアハウス、外資系メーカーにて経理・総務・輸入物流の担当を経た後、2001年(株)サワダ製作所 代表取締役。TOC(制約理論)思考プロセス・ジョナの有...
- 義経号の水面計を手掛けることになりました [05/13]
- マインドマップ 組織内インストラクターの資格を取りました [04/30]
- 盛和塾で稲盛経営者賞を受賞致しました [07/19]
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