ログイン株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記 | 経営者会報 （社長ブログ）
株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
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2007年12月19日(水)更新
自分を奮い立たせるもの
＜質問＞
何を心の支えにされていますか。厳しい経営環境のなかで、ご自身を奮い立たせる理由がありましたら、教えてください。
(明治大学情報コミュニケーション学部 香川賢志さん)
一言で言うと「チーム力（チームのチカラ）」です。
弊社では営業、製造、技術、総務の各リーダーが「三位一体会議」という場に月に2度集まり、現状の問題や課題点、さらには進むべき会社の方向（ビジョン）を話し合い、共有しています。
コミュニケーションを取りながら共有しあうことで前に進んでいく、
このことが各メンバーや自身を奮い立たせ、会社を変えていくエネルギーになっている気がします。
何を心の支えにされていますか。厳しい経営環境のなかで、ご自身を奮い立たせる理由がありましたら、教えてください。
(明治大学情報コミュニケーション学部 香川賢志さん)
一言で言うと「チーム力（チームのチカラ）」です。
弊社では営業、製造、技術、総務の各リーダーが「三位一体会議」という場に月に2度集まり、現状の問題や課題点、さらには進むべき会社の方向（ビジョン）を話し合い、共有しています。
コミュニケーションを取りながら共有しあうことで前に進んでいく、
このことが各メンバーや自身を奮い立たせ、会社を変えていくエネルギーになっている気がします。
2007年12月18日(火)更新
いまさら・・・・
父は生前、血液が少しおかしかった。
原因は原爆投下後、広島に入市したためだと聞いている。
昨日、入市被爆者についても原爆症の認定基準の検討対象にする旨の報道がありました。
前進だとは思う。
しかし、戦後６２年。 何をいまさら、という感がする。
もう父は他界して、この世にはいない。
原因は原爆投下後、広島に入市したためだと聞いている。
昨日、入市被爆者についても原爆症の認定基準の検討対象にする旨の報道がありました。
前進だとは思う。
しかし、戦後６２年。 何をいまさら、という感がする。
もう父は他界して、この世にはいない。
2007年12月12日(水)更新
愛される経営者の条件
＜質問＞
経営者になる場合、どのような人柄であると愛されるでしょうか？
（明治大学商学部 石黒美帆さん）
豪気な人、おおらかな人・・・
いろいろなタイプの経営者がいると思いますが、
大事なのは
ステークホルダーに対して誠実であること、
話を聴くことができること、
だと思ってます。
もちろん経営理念やビジョンを描くことは経営者の仕事ですが、
話を聴くことができれば、自ずと導き出せるのではないでしょうか。
経営者になる場合、どのような人柄であると愛されるでしょうか？
（明治大学商学部 石黒美帆さん）
豪気な人、おおらかな人・・・
いろいろなタイプの経営者がいると思いますが、
大事なのは
ステークホルダーに対して誠実であること、
話を聴くことができること、
だと思ってます。
もちろん経営理念やビジョンを描くことは経営者の仕事ですが、
話を聴くことができれば、自ずと導き出せるのではないでしょうか。
2007年12月07日(金)更新
CEマーキングの適合を受けました
弊社の水面計用照明器につき、ECの低電流指令２００６/９５/ECに適合することの証明を受けました。
お客様のEC地域に向けての製品にも弊社水面計をお使いいただくことができます。
＊CEマーキングとは、該当する全てのEC指令（欧州指令）の求める要件を、その製品が満足していることを、第三者期間である公認適合証明機関等が認めたことを示す安全マークのことです。
お客様のEC地域に向けての製品にも弊社水面計をお使いいただくことができます。
＊CEマーキングとは、該当する全てのEC指令（欧州指令）の求める要件を、その製品が満足していることを、第三者期間である公認適合証明機関等が認めたことを示す安全マークのことです。
2007年12月06日(木)更新
企業経営における『夢』とは
＜質問＞
企業経営における「夢」とは何でしょうか。
(明治大学商学部教授 村田潔先生)
吉野屋ホールディングスの安倍修二社長が「逆境の経営学」の中で、
人と同じように、企業にもマズローの自己実現理論が当てはまると言われていました。
企業にも存続するかどうかの「生理的欲求」から始まり、
企業の能力、可能性を発揮し、創造的活動や自己の成長を図りたい、
と思う「自己実現欲求」の段階まであるということです。
私も臨床心理を学んでいた関係から、習性で企業を「人」となぞらえてよく考えるので、
学術的な理屈はともかく、この考え方には共感できます。
企業経営における「夢」とは、
お客様や引いては社会、社員、株主の「三方良し」の状態を保ちながら、
創造的な活動や成長を図っていける状態ではないでしょうか。
もっとも、中小企業の場合、なかなか「生理的欲求」や「安全の欲求」（黒字が出せる状態）、
「社会的欲求」（競合と同等の状態になれる状態）から抜け出すのが大変ではありますが･･･
企業経営における「夢」とは何でしょうか。
(明治大学商学部教授 村田潔先生)
吉野屋ホールディングスの安倍修二社長が「逆境の経営学」の中で、
人と同じように、企業にもマズローの自己実現理論が当てはまると言われていました。
企業にも存続するかどうかの「生理的欲求」から始まり、
企業の能力、可能性を発揮し、創造的活動や自己の成長を図りたい、
と思う「自己実現欲求」の段階まであるということです。
私も臨床心理を学んでいた関係から、習性で企業を「人」となぞらえてよく考えるので、
学術的な理屈はともかく、この考え方には共感できます。
企業経営における「夢」とは、
お客様や引いては社会、社員、株主の「三方良し」の状態を保ちながら、
創造的な活動や成長を図っていける状態ではないでしょうか。
もっとも、中小企業の場合、なかなか「生理的欲求」や「安全の欲求」（黒字が出せる状態）、
「社会的欲求」（競合と同等の状態になれる状態）から抜け出すのが大変ではありますが･･･
2007年12月03日(月)更新
OSAKA 光のルネサンス ２００７
１日より、大阪市の中ノ島エリアで、光をテーマにした「OSAKA 光のルネサンス」が開催されています。
大阪市役所前には、サンタクロースの街で知られるノルウェー・フログン市ドローバックから来たクリスマスツリーが点灯。
川沿いには紅葉交じりの木々にイルミネーションが飾られています。
会場は４つのゾーンに分かれ、１５日より本格的に中ノ島の水辺を飾ります。
大阪市役所前には、サンタクロースの街で知られるノルウェー・フログン市ドローバックから来たクリスマスツリーが点灯。
川沿いには紅葉交じりの木々にイルミネーションが飾られています。
会場は４つのゾーンに分かれ、１５日より本格的に中ノ島の水辺を飾ります。
2007年11月30日(金)更新
本日の日刊工業新聞に載りました
本日付けの日刊工業新聞の西日本紙面に弊社の３S活動が取上げられました。
今後も３S活動を進め、お客様の要望に応えられる企業作りを目指したいと思います。
今後も３S活動を進め、お客様の要望に応えられる企業作りを目指したいと思います。
2007年11月27日(火)更新
新工場レイアウト完成発表会
工場のレイアウトが完成し、全社員さんへの発表会を行いました。
8月にコンペ形式で社員全員が参加して大まかなレイアウトを決めました。
その後、動線の再確認、各機械の詳細配置、クレーンの設置場所、空調や換気位置等々を検討し、将来の機械の入れ替えも考慮したレイアウトになりました。
社員全員の意見が入ったレイアウトです。
これからいよいよ建築確認申請に向います。
（レイアウトの完成図）
（完成レイアウト説明会の様子）
8月にコンペ形式で社員全員が参加して大まかなレイアウトを決めました。
その後、動線の再確認、各機械の詳細配置、クレーンの設置場所、空調や換気位置等々を検討し、将来の機械の入れ替えも考慮したレイアウトになりました。
社員全員の意見が入ったレイアウトです。
これからいよいよ建築確認申請に向います。
（レイアウトの完成図）
（完成レイアウト説明会の様子）
2007年11月26日(月)更新
経営者会報に掲載されました
2007年11月26日(月)更新
明大生のブログ起業論発表会を聴いて
先日、経営者会報ブログのオフ会に参加させていただきました。
オフ会の第一部は、明大生のブログ起業論発表会。
11名の学生さんのブログについてのプレゼンを聴きました。
皆さん、ブログの目的をはっきりと述べられ、
中にはターゲットを明確したり、ブログの成果を述べられた方もいました。
STP（セグメント化、ターゲティング、ポジショニング）、それに効果測定はマーケティングをする上では基本中の基本ですよね。
ちゃんとそのことを意識されて実践していることに感銘を受けました。
しかもプレゼンも堂々とされている、私の学生の時だったらマイクを持つ指がふるえていたでしょう （＾ ＾）
これからも皆さんには、楽しみながらブログを是非、研鑽を続けていただきたいと思います。
第二部は経営者ブロガーがパネラーになってのディスカッション。
小生もパネラーとして参加させていただきました。
中小企業経営者というより、個人澤田 浩一としての意見しか言えませんでしたが・・・
少しでも聴いてくださった方の参考になれば幸いです。
オフ会の第一部は、明大生のブログ起業論発表会。
11名の学生さんのブログについてのプレゼンを聴きました。
皆さん、ブログの目的をはっきりと述べられ、
中にはターゲットを明確したり、ブログの成果を述べられた方もいました。
STP（セグメント化、ターゲティング、ポジショニング）、それに効果測定はマーケティングをする上では基本中の基本ですよね。
ちゃんとそのことを意識されて実践していることに感銘を受けました。
しかもプレゼンも堂々とされている、私の学生の時だったらマイクを持つ指がふるえていたでしょう （＾ ＾）
これからも皆さんには、楽しみながらブログを是非、研鑽を続けていただきたいと思います。
第二部は経営者ブロガーがパネラーになってのディスカッション。
小生もパネラーとして参加させていただきました。
中小企業経営者というより、個人澤田 浩一としての意見しか言えませんでしたが・・・
少しでも聴いてくださった方の参考になれば幸いです。
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会社概要
個人プロフィール
同志社大学文学部社会学科社会福祉学専攻を卒業医）松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。 ソフトウェアハウス、外資系メーカーにて経理・総務・輸入物流の担当を経た後、2001年(株)サワダ製作所 代表取締役。TOC(制約理論)思考プロセス・ジョナの有...
- 義経号の水面計を手掛けることになりました [05/13]
- マインドマップ 組織内インストラクターの資格を取りました [04/30]
- 盛和塾で稲盛経営者賞を受賞致しました [07/19]
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