株式会社サワダ製作所

本日は尼崎商工会議所「ものづくり現場”カイゼン”セミナー」の製造現場公開指導が弊社で行われました。


多くのセミナー生の方の前で、（有）生産経営研究所所長の古畑（こばた）先生より、現場で付加価値を生むための、きめ細かなご指導をいただきました。
指導を受けてみて、ずいぶん気が付かない視点があったなと感じます。


先生からは「社員が挨拶をきちんとしてくれ、素直な方ばかりですね」とお褒めいただきました。

11月にもお越しいただき、ご指導いただく予定です。

昨日はＯＰＩ（大阪生産革新研究会）の定例会でした。


大阪府庁を訪問させていただき、府庁の皆様と一緒に３Ｓの勉強をさせていただきました。

３Ｓ活動の広まりを感じる勉強会でした。


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ちなみに28日に弊社で開催予定の「ゴールドラット　スクール・ジャパン　経営力強化セミナー　～不況に負けない経営体質にするための「仕組み」のつくり方～」も残席わずかとなりました。

まだ申込受付しておりますので、是非ご参加ご検討くださいませ。


詳細はこちら
　　　＝＞http://www.sawada-obk.com/

大阪は朝がとても涼しくなってきましたね。

昨日も6時位になると空が暗くなってきたし。

はっきりした秋の足取りを感じます。

ですが・・・・・、

事務所棟前に社員さんに植えていただいた向日葵がこの時期に咲き始めました（＾＾）

種をまくのが遅かったのでどうなるかと思っていたのですが。


良かったです。

＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

経営学部の学生として、経営に関して勉強になる本を読みたいと
思っているのですが、本屋には同じようなタイトルの本が並んでいる
だけで、なかなか「これ！」という本が見つけられません。

何かお勧めの本はありますか？

　　　　　　　　　　　　　　　(青山学院大学経営学部　鈴木麻利子さん)
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私の場合、見た目「左脳」人間なので時々「先生みたいですね」と言われたりもしますが、実は「右脳・感覚」人間なので、本は自分の皮膚感覚にあったものを選んでいます。


なので最初の数ページ読んでみて、しっくりこないものは買っても、積読（つんどく）だけです。
（そういうのが溜まっていくと周期的に必ず自己嫌悪に陥ります（泣））

逆に読んでみてしっくりくるものは、とことん読んでしまいます。



弊社では製造部門にTOC（制約理論）を取り入れていますが、「なぜTOCに取り組まれているんですか？」という質問を受けたりします。

答えは「生産管理とか、生産統制とか、そんな基本的な言葉も知らない時にTOCの本を読んで、「これええやん」と思った。」ことです。
あの時はあの天下の「トヨタ生産方式」も知りませんでした（汗）


以来、何の相性が良いのか、ずっと追っかけをしており、今はトレーナー資格まで取得してしまった次第です。



あっ、こういう答えじゃ参考にならないですよねm(_ _)m

経営学の本と言えば、ドラッカーとかミンツバーグとかいろいろあり、学生さんなら一応は読んでおいた方が良いのだろうけど、私には奥深すぎます。


特にドラッカーはちょっとした言葉に深い意味があり、それが数多い著作の中に散りばめられているので、まったく油断も隙もない本です。
（私にとっては、読むときは相当数のエネルギーが要ります）


なので、お勧めは経営者自身が書いた著作か、ちゃんと企業を取材されて書かれているもので、ご自分で「しっくり」くる本。

私の場合は、今まで読んだ中で心に残っている本でお勧めは、この2冊です。

・吉野家 安部修仁 逆境の経営学　　（戸田 顕司著）
・デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える （マイケル・デル著）


特に「逆境の経営学」はマズローの欲求段階説を企業そのものに当てはめる考え方は、とても気に入っています。


ちなみに最近は京セラ・稲盛和夫の本を読んで、学ばせて頂いています。
現存されている経営の諸先輩の中で、「経営哲学」＋「経営の実学」まで詳しく書かれている本はないですから。
とても尊敬しています。

1週間ほど横浜から韓国へと放浪の旅に出かけておりました。

横浜で目立ったのは、結構マスクをしている人が多いですね。

でも大阪に戻ってみると。

マスクをしている人なんて皆無に近い。

聞くと関西でもインフルエンザは流行っていると言いますが・・・・



これって危機意識の違い？　それとも気質の違い？

昨日は弊社でＯＰＩ（大阪生産革新研究会）の8月会合が行われました。

大山先生からは「過去最高の状態」とお褒めの言葉をいただきました。


大阪府商工労働部のものづくり支援課の方も昨日はお越しになられましたが、
「今まで見てきた工場の中で最高です」と言っていただけました。


ありがとうございました。

TOC（制約理論）で知られているゴールドラット・グループの教育部門・ゴールドラット　スクール・ジャパンが弊社にて製造業向けにTOC入門セミナーを開催します。

テーマは『不況に負けない経営体質にするための「仕組み」のつくり方』


受注が減っているのに、どうして現場はスムーズにまわらないのか？
顧客の厳しい要求（短納期、多品種小ロット化）にどう応えればいいのか？
このようなことでお悩みの方には最適なセミナーです。


導入実践企業として弊社の工場見学も含まれています。

ご興味のある方はお気軽にご参加ください。



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ゴールドラット　スクール・ジャパン　経営力強化セミナー
～不況に負けない経営体質にするための「仕組み」のつくり方～


【日時】2009年9月28日（月）　１３：００～１７：００（１２：３０より受付）
【会場】株式会社サワダ製作所　会議室
　　　　地図：URL：http://www.sawada-obk.com/company/map.html

【主催】ゴールドラットスクール・ジャパン（株式会社ジュントス）

【講師】　㈱ジュントス　白土　竜馬
　　　　　　九州大学「ものづくり高額教育研究センター」非常勤講師
　　　　　　中小企業診断士
　　　　　　Goldratt Schools Faculty Member

【受講対象】製造業の経営者、生産管理の担当者、TOCに関心をお持ちの方など

【定員】20名　（1団体3名様までとさせていただきます。）

【受講料】4,000円（テキスト代含む）　（当日受領致します）

【申込・問い合わせ】　
サワダ製作所HPの「お問い合わせ」画面より「TOCセミナー申込希望」と書いてお送りください。　　

【申込締切】9月18日まで

【内容】
（１）問題を理解する
　　・受注能力を高めるポイントは何か？
　　・生産フローを改善する（モノの滞留を抑える仕組みはあるか？）
　　・ゲーム演習１（どうして現場は混乱するのか）
（２）解決策を知る
　　・ゲーム演習２（TOCの解決策を体験する）
　　・事例紹介＋現場見学


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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

私は、親に「大学在学中は勉強、もしくは何かをやれ」と言われています。
結局、たいした勉強もしないまま3年が過ぎてしまったのですが、
まだ1年残っています。

もし、経営者の方々が大学生に1年間戻れるとしたら、
何をやりたい(もしくは、やっておけばよかった)と思いますか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　(明治大学商学部　寺沢直紀さん)
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もし私が大学生に1年戻れるとしたら、卒業論文のためのフィールドワークをしたいですね。



専攻は社会福祉学で、卒業論文のテーマは高齢者医療でした。
当時ボランティアで独居老人の家庭を訪問していたのですが、その経験から「独居老人が街に積極的に出る様な対策を行えば、今後上昇していくであろう医療費が削減できる」、といった趣旨だったと思います。


当時、訪問させていただいていたお年寄りは、どの方もあまり外に出たがらず、家に引きこもりがちでした。
反対に福祉センターなどでゲートボールをされていたお年寄りは、皆さん日に焼けて生き生きとしていた。
あまりにその姿が対照的で、「この差は一体何なんだろうな、普段引きこもりがちの方が外に出るようになれば、寝たきりになることも防げるのかな」と思いました。


でも文献中心で論文を組み立てたこともあって、論理構成も不十分で自分ではかなり不満に終わったことを覚えています。
感覚的には高齢者医療とはこうあるべきだろう、と思うのだけど、それをどう客観的に検証すれば良いのかさっぱり分からず、結果、考察も不十分になってしまった。


なので、もし1年間戻れるとしたらフィールドワークをみっちりして、きちんとその辺りを検証したいですね。



ものごとを何らかの指標で「見える化」し、「あるべき姿を描く」、その上で「あるべき姿」と「現状」との差が何であるかを見て、それらを課題として取り組んでいく。
私たちが現在携わっている「ものづくり」の世界ではこの姿勢は一番基本的で、かつ最も重要なことです。

学生の時出来なかったことと同じなんです。

そういう姿勢を若い時から身につけている方を私は一番評価しますよ。

中小企業IT経営力大賞のサイトに2009年度IT経営実践認定企業・組織の事例集が公表されました。

弊社の取り組みも取り上げていただいています。

URL：http://www.itouentai.jp/itjirei/case2009/case_sawadaobk.html



中小企業IT経営力大賞２０１０の募集も本日より開始されています。

URL:http://www.it-partnership.jp/award/

３S活動を行っているOPI（大阪生産革新研究会）のメンバーの一人、㈱共伸技研社長の加藤さんが「経営者会報」特別号に登場しています。


彼も私も二代目経営者ですが、異なるのは私がほとんど引き継ぎなしで世代交代をしたのとは対照的に、先代社長であるお父さんと一緒に仕事をして世代交代をしたこと。


私の場合、引き継いだらもう先代はいなかったので、好き勝手に仕事ができましたが、彼の場合はお父さんの経営方針とぶつかるなどいろいろと苦労がありました。

でも彼の誠実でどこか周りを引きつける人柄と会社への熱い想いがここまで会社を育ててこられたのだと思います。

そういうことがわかる、よく書かれていた記事でした。