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参謀に求めること

投稿日時:2006/11/30(木) 11:56rss

<質問>
経営者として参謀を固める時、彼らに何を求めますか。
(明治大学商学部 高津明徳さん)




よく人は自分の仕事について、「私は~しかできない」と思ったりします。
また「~は私の天職だ」と言われる方もいます。

確かに人には得手、不得手がありますが、私は「経営」という仕事を天職だと思ってはいませんし、またこれしかできないと思ったこともありません。

記憶が定かでないので申し訳ないのですが、養老孟子氏が本の中で、
「仕事というものは人の役に立つからあるのであって、人はその仕事にあわせるものだ。」
という趣旨のことを述べられていたと思います。
私もそう思いますし、仕事において「~しかできない」、「~は天職」というのは、自分で自分の中に枠組みを作ってしまうことにならないかと思うのです。

枠組みを一度設けてしまうと、なかなかそこからは抜け出せません。 自分で作った枠組みなので、それは非常に強固になるからです。

どのような事業分野でも環境変化が激しい昨今、かような枠組みを持ってしまうことは一種の視野狭窄に陥り、変化に迅速に対応することや適応することができないのではないでしょうか。

だらだらと長くなってしまいましたが、
「自分の中に枠組みを作らない」、

そういうことを私はスタッフに求めています。

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コメント


コメントありがとうございます

澤田浩一社長様
 こんにちわ 高津です。社長の言われる「枠組みを作らない」という言葉大変奥深いと思いました、なぜならばわたくしの周りにおいても 高校時代等にバイトをしたことがある職業もしくは類似している職業に 就職をている人物が多いことです。「もっと畑違いな仕事を経験してみれば良いのに・・」と思うこともあり、また 「この人本当にこの仕事が好きなんだな~」と思うこともありますが、価値観等が絡むことなのであまり口をはさまないようにしています。
これは ゴルフの片山選手の言葉なのですが、「こういう時はこうやって打ってたなとか思わないようにしています、なぜなら常に進化したいから」 この言葉も社長の言われる「枠組みを作らない」ことなのでしょう。
素敵な言葉をありがとうございました。心にしっかりと書きました。 

Posted by 高津 明徳 at 2006/12/01 02:35:00 PASS:
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個人プロフィール

同志社大学文学部社会学科社会福祉学専攻を卒業医)松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。 ソフトウェアハウス、外資系メーカーにて経理・総務・輸入物流の担当を経た後、2001年(株)サワダ製作所 代表取締役。TOC(制約理論)思考プロセス・ジョナの有...

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