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後継者選びの基準

投稿日時:2006/10/20(金) 11:19rss

<質問>
後継者を選ぶ基準はどのようなものでしょうか。
自分と同じ感覚の人材を選ぶのでしょうか。
あるいは、新しい何かを求めて選ぶのでしょうか。
基本的には、会社を維持して繁栄させてくれる人を選ぶのだと
思うのですが、みなさまのお考えをお聞かせください。
(明治大学商学部 秋元一男さん)


将来、後継者が誰になるのか、についてはまだ具体的には考えてはいませんが、基準をあげろということであれば、「会社についての明確なビジョンを持っている人」だと考えています。

ドラッカーは、経営者の最大の仕事は我が社が何を売っているのかという問いに答えることだと言っています。
それは自社の強みは何なのか、という問いに答えることでもあるでしょう。

ですが自社の強みは何か、ということを答えるのは簡単なようで中々難しい。
なぜなら簡単に答えることができれば、その強みは他社に容易にマネをされやすい、ということでもあるからです。

我が社が何を売っているのか、そのことを絶えず問い続け明確なビジョンを持てる人、それができる人がいれば事業を安心してまかせられると私は考えています。

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コメント


コメントありがとうございます。

澤田浩一様

はじめまして。
商学部でベンチャービジネス論で
経営者について勉強をしている
秋元と申します。

私の質問に、お答え頂き
ありがとうございます。

澤田社長様が言われるように
明確なビジョンを持つことは、
とても重要なことだと思います。

私がお世話になった社長様も
明確なビジョンを持つことが
とても重要だと、いっていました。

明確なビジョンを持つことで、
それに向かって邁進することが
できるのだと思います。

自社の強みは何か、ということを答えるのは
簡単なようで中々難しい。
なぜなら簡単に答えることができれば、
その強みは他社に容易にマネをされやすい、
ということでもあるからです。

澤田社長のお言葉に、まったくその通りだと
感心すると共に、簡単に感じていても
難しいことは、たくさんあることを
再確認いたしました。

このように、経営者の方と、直接意見交換を
できることに、大変感謝しております。

お忙しいお時間を、私に割いていただき
誠にありがとうございます。

大変勉強になりました。

秋元一男

Posted by 商学部3年 秋元一男 at 2006/10/21 14:34:00 PASS:
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個人プロフィール

同志社大学文学部社会学科社会福祉学専攻を卒業医)松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。 ソフトウェアハウス、外資系メーカーにて経理・総務・輸入物流の担当を経た後、2001年(株)サワダ製作所 代表取締役。TOC(制約理論)思考プロセス・ジョナの有...

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