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株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
生産革新に必要な人財とは
投稿日時：2012/05/17(木) 13:17
生産革新に必要な人財とは、以下の能力が身に付いている人だと思います。
（１）何が異常かを知り、問題が何かを明確にできる能力
（２）問題を解決できる能力
（３）（１）と（２）を習慣化する能力
（１）については、３S活動で養うことができます。
ですが（２）と（３）については、３S活動だけでは不十分です。
なぜならIE（インダストリアル・エンジニアリング）や生産管理の知識を使った改善活動が必要だから。
ですが両方を同時に行うには、大手に比べ人財と時間に制限がある中小企業には難しく、どちらかに偏りがちになっているのが現状のような気がします。
これらの能力をどう育てていくのか？・・・・そのバランスを考え、経営計画までに落とし込むのは思案のしどころです。
（１）何が異常かを知り、問題が何かを明確にできる能力
（２）問題を解決できる能力
（３）（１）と（２）を習慣化する能力
（１）については、３S活動で養うことができます。
ですが（２）と（３）については、３S活動だけでは不十分です。
なぜならIE（インダストリアル・エンジニアリング）や生産管理の知識を使った改善活動が必要だから。
ですが両方を同時に行うには、大手に比べ人財と時間に制限がある中小企業には難しく、どちらかに偏りがちになっているのが現状のような気がします。
これらの能力をどう育てていくのか？・・・・そのバランスを考え、経営計画までに落とし込むのは思案のしどころです。
会社概要
個人プロフィール
同志社大学文学部社会学科社会福祉学専攻を卒業医）松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。 ソフトウェアハウス、外資系メーカーにて経理・総務・輸入物流の担当を経た後、2001年(株)サワダ製作所 代表取締役。TOC(制約理論)思考プロセス・ジョナの有...
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