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仕事の割り振り方・任せ方

投稿日時:2007/11/15(木) 09:11rss

<質問>
効果的な仕事の割り振り方や任せ方について、ご意見をお聞かせください。
(東京大学2年 山口洋平さん)



官僚組織は仕事の標準化がきちんとなされ、定められたマニュアルに従って効率的な業務を遂行する、極めて機能的な組織です。


中小企業の多くは、そのような標準化に十分対応しているわけでもなく、
また「適材適所」ができるような十分な人材がいるわけでもありません。


だから効率的な仕事の割り振りや任せ方などの方程式は存在せず、
日々汗を流しながら働いている、というのが現状です。


トップは会社の置かれている外部環境や、
自社の持っているリソース(モノ、人、金、情報)、
会社の将来あるべき姿を見ながら、

部下に教示的に指示したり、
あるいは考え方を説得し、疑問に応えながら説得してみたり、
時には一緒にコトを進めたり、
任せられるなら仕事そのものを委任してみたりと、
日々いろいろ工夫しながら、メンバーの能力を発揮できるよう努力するしかないと思います。

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コメント


ご回答ありがとうございます

はじめまして。質問者の山口と申します。

自分の現在の「仕事」というのもアルバイト先や
サークルの事なので、参考になります。

お答えを読んでいるうちに
「仕事を割り振ること自体がトップの仕事なのだ」
という、ごく当たり前の事実に気づきました。
当たり前だ、と言われればそれまでですが、
その覚悟が出来たというだけでも自分にとっては
大きな成長だと思います。

ご回答、ありがとうございました!

Posted by 山口 at 2007/11/15 11:58:00 PASS:
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個人プロフィール

同志社大学文学部社会学科社会福祉学専攻を卒業医)松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。 ソフトウェアハウス、外資系メーカーにて経理・総務・輸入物流の担当を経た後、2001年(株)サワダ製作所 代表取締役。TOC(制約理論)思考プロセス・ジョナの有...

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