株式会社サワダ製作所

経営者として尊敬する先輩であり、経営者会報ブログでもブログを書いておられる古芝社長の枚岡合金工具株式会社様において経営計画発表会が行われました。

弊社ではISO９００１に沿って毎年短期の経営計画を立てていますが、このように内外から人を集めて発表する、というところまでは行っていません。

経営計画発表会を通して、社員さんが自ずから目標に対しコミットメントを行うことはモチベーションを高め、また計画が外部の方からの目にさらされることで切磋琢磨されていくのだと思います。
弊社でもいずれは取り組みたいことのひとつです。

経営計画では、PDCA（計画・実行・チェック・アクション）サイクルが重視されますが、このうちもっとも比重をかけなければならないのはP（計画）です。
明確な目標があることを前提として、
　・何を行うのか、
　・目標を達成するために、なぜそれをおこなわなければならないのか
　・それを行うための手段・方法は何なのか、
　・なぜその手段・方法なのか、
　・その手段・方法を行うためにはどのような障害があるのか、
を明らかにし、社内で共有できれば最高だと思います。

実際はなかなかそううまくは行かないのですが、それらのことをテンプレートにまとめ実行に導くのが、ゴールドラット氏のバイアブル・ビジョンでしょう。