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コンサルタントの利用の仕方

投稿日時:2006/12/13(水) 09:12rss

<質問>
いわゆる「経営コンサルタント」は、何らかの役に立ちますか。
たとえば、コンサルタントがどんな知識を持ち、どんなフォローをしてくれると、御社の経営に貢献できますでしょうか。  
(明治大学商学部 布施彰子さん)


コンサルタントでも様々なタイプの方がいます。
当たり前のことですが、知識も違えば、持っているバックグラウンドも異なります。
例えば同じ生産系のコンサルタントでも現場の改善に強い人と、マネジメントに強い人。
どちらのコンサルタントが良いか、というのは一概には言えません。

弊社にも今、生産系のコンサルタントが2名と人事系のコンサルタントが1名いますが、それぞれ強みが異なります。

私はコンサルタントを利用するとき、弊社に足りないものは何か、課題解決のためにはどのような強みを持ったコンサルタントが必要かを見極めた上で来ていただいています。

弊社にとって社員は大切な人財ですが、コンサルタントも現状に足りないところを補ってもらう大切な人財だと考えており、人事政策の一環として位置付けて経営に貢献していただいています。

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ご回答ありがとうございます!

株式会社サワダ製作所
代表取締役 澤田 浩一様

明治大学商学部の布施彰子です。
「明大生との毎週一問百答」にご回答下さりありがとうございます!
澤田社長さまには度々お答え頂き、とても恐縮しております。本当にありがとうございます!

私自身がコンサルタント(もしくは準じた仕事)を目指していることもあり
コンサルタントは、どのように実際企業に役に立っているのか?
どのような人材が必要とされているのか?
この2点にとても興味を持っております。
直接経営者のかたからお答えを伺えて、とても勉強になります!

まず、とても印象に強かったお言葉があります。
「どのようなコンサルタントが必要かを見極めた上で来て頂いている」とのことですが
その『見極める』ということが、とても大切であり難しいことなのだと思いました。
「経営者」のかたは、常にその『見極め』を行う立場におられているのだな、と。

これは私たち明大生の師匠でもある、久米繊維工業株式会社・久米信行先生もおっしゃられていた
「常に判断と取捨選択をしてきた」ということにも繋がるのだと思いました。
また久米先生からは、『三方よし』の経営の姿勢を教えて頂きました。
会社に足りないものを補う、課題解決のための強みをつけることも結果的に『三方よし』にも繋がるような気が致しました。

コンサルタントの中身(知識・バックグラウンド等)はそれぞれという点について、納得しました。
確かに一口にコンサルタントといっても、様々な分野があるのですよね。
企業によって、必要としている事は異なることも当たり前のことなんだと改めて思いました。
それぞれに、専門知識を持った人材がいて、必要なところでサポートをする、役に立てる。
とても当たり前のことかもしれませんが、これこそコンサルタントの魅力の一つだとも改めて思いました。

また、「コンサルタントも大切な人材のひとつ」という言葉に感動しました。
このように経営者さまから思われる仕事なのだということも知る事が出来て、嬉しかったです。
その企業に属している訳ではないながらも、そのように感じて下さるものなんですね。
改めて、コンサルタントを目指していく気持ちが強くなりました。

勉強になるご回答、本当にありがとうございました!
ご迷惑でなければ、また今後ともどうぞよろしくお願い致します。
ありがとうございました。

Posted by 明治大学商学部布施彰子 at 2006/12/25 00:27:00 PASS:
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個人プロフィール

同志社大学文学部社会学科社会福祉学専攻を卒業医)松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。 ソフトウェアハウス、外資系メーカーにて経理・総務・輸入物流の担当を経た後、2001年(株)サワダ製作所 代表取締役。TOC(制約理論)思考プロセス・ジョナの有...

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