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株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
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2008年03月06日(木)更新
品質委員会
弊社はISO9001を取得していますが、今年は2回目の更新年になります。
でもこのISO、結構動いていない企業やISOを取る意義が解っていない企業が多いですよね。
先日も「御社のボトルネックは何ですか?」って質問に、
「ISOです。取得するのにお金がかかるから・・・・」
と、平然とした顔でおっしゃった社長さんがいました。
ボトルネックだったら、取らなきゃいいのにねぇ。
とは、言え、弊社も人のことは言えません。
取得した当時はISOの枠組みを利用していろいろしましたが、6年も経つと形骸化の兆しが見え隠れします。
と、言うことで、今年は組織替えを行いました。
従来技術部が兼務していた品質保証部を廃止して、組織横断的な「品質委員会」を設けます。
品質委員会は各部署の代表で成り立ちます。
不適合に対する是正処置や社内の教育訓練など、今後は品質委員会でみんなで話し合って、品質管理を行っていきます。
さしずめ経営の意思決定機関である「三位一体会議」の品質版、といったところでしょうか。
でもこのISO、結構動いていない企業やISOを取る意義が解っていない企業が多いですよね。
先日も「御社のボトルネックは何ですか?」って質問に、
「ISOです。取得するのにお金がかかるから・・・・」
と、平然とした顔でおっしゃった社長さんがいました。
ボトルネックだったら、取らなきゃいいのにねぇ。
とは、言え、弊社も人のことは言えません。
取得した当時はISOの枠組みを利用していろいろしましたが、6年も経つと形骸化の兆しが見え隠れします。
と、言うことで、今年は組織替えを行いました。
従来技術部が兼務していた品質保証部を廃止して、組織横断的な「品質委員会」を設けます。
品質委員会は各部署の代表で成り立ちます。
不適合に対する是正処置や社内の教育訓練など、今後は品質委員会でみんなで話し合って、品質管理を行っていきます。
さしずめ経営の意思決定機関である「三位一体会議」の品質版、といったところでしょうか。
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