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株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
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2007年10月01日(月)更新
やりもしないでできないと言わない
生産の流れを変えています。
ただ、通常は組織に何か新しいことを導入しようとする場合、何らかの抵抗が大抵見られます。組織というシステムは人間さまが作るものですから、当然と言えば当然でしょう。
ゴールドラット博士は、変化に対する抵抗について次のパターンに言及しています。
・自分達が解決しようとする問題の原因ではない、という言い訳
(他人、他部門のせいにする、環境のせいにするなど)
・提案されたソリューションを導入しても成果は上がらないという主張
・提案されたソリューションが、今度はネガティブな結果をもたらすという主張
・ソリューションの導入を阻止しようと、障害を与える、
(時間がない、お金がない、人がいないなど)
・周りの協力を本当に得られるかどうか疑問をいだく
(打合せを終えても一向に動く気配がないなど)
何か新しいことを導入するためには、これらの抵抗を処理しなければなりません。
3S活動では、
「昔のことは言わない」、
「他人(ヒト)のことを言わない」、
「やりもしないでできないと言わない」
という誓いの言葉がありますが、これらを繰り返し唱和することは、抵抗を少なくするには良い方法と言えるかもしれません。
ただ、通常は組織に何か新しいことを導入しようとする場合、何らかの抵抗が大抵見られます。組織というシステムは人間さまが作るものですから、当然と言えば当然でしょう。
ゴールドラット博士は、変化に対する抵抗について次のパターンに言及しています。
・自分達が解決しようとする問題の原因ではない、という言い訳
(他人、他部門のせいにする、環境のせいにするなど)
・提案されたソリューションを導入しても成果は上がらないという主張
・提案されたソリューションが、今度はネガティブな結果をもたらすという主張
・ソリューションの導入を阻止しようと、障害を与える、
(時間がない、お金がない、人がいないなど)
・周りの協力を本当に得られるかどうか疑問をいだく
(打合せを終えても一向に動く気配がないなど)
何か新しいことを導入するためには、これらの抵抗を処理しなければなりません。
3S活動では、
「昔のことは言わない」、
「他人(ヒト)のことを言わない」、
「やりもしないでできないと言わない」
という誓いの言葉がありますが、これらを繰り返し唱和することは、抵抗を少なくするには良い方法と言えるかもしれません。
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