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株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
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雑然としていた傘立て・・・・
定位置に、不要な傘も撤去しました
ドアも押す方向、引く方向を明確にしました
改善項目は定点観測シートにまとめています。 定点観測シートを貼っていく置場を明示して決めました。
（改善前）
（塗装中）
社員全員参加です
（改善後）
通路は通常オレンジを用いるようですが、グリーンにしてみました
2006年08月11日(金)更新
大阪生産革新研究会 勉強会
大阪革新研究会（OPI）の勉強会がありました。
昨日は３Sの取り組みについて、１０月までの計画を各社発表しました。
みんな悩みつつも、気合入ってます。
＊明日から１６日までサワダ製作所はお休みに入らせていただきます。
昨日は３Sの取り組みについて、１０月までの計画を各社発表しました。
みんな悩みつつも、気合入ってます。
＊明日から１６日までサワダ製作所はお休みに入らせていただきます。
2006年07月28日(金)更新
3Sとトップダウン
昨日、大山先生を囲んで、OPIの会合が開かれました。
３Sの成否は、トップダウンによるリーダーシップが物を言います。
だから積極的にOPIの会合にも参加すべきですが、昨日はあえて出席せず、製造部長と３Sをひっぱっていくリーダー達にまかせました。
彼らに「自分の頭で考えて、行動して欲しい」、
・・・・・・・・これも今までなかった動きです。
でもやっぱりお留守番は歯がゆいぃ
３Sの成否は、トップダウンによるリーダーシップが物を言います。
だから積極的にOPIの会合にも参加すべきですが、昨日はあえて出席せず、製造部長と３Sをひっぱっていくリーダー達にまかせました。
彼らに「自分の頭で考えて、行動して欲しい」、
・・・・・・・・これも今までなかった動きです。
でもやっぱりお留守番は歯がゆいぃ
2006年07月10日(月)更新
言われたらすぐやる
３Ｓで大事なのは、指摘を受けたらすぐやること。
先日の大阪生産革新研究会（ＯＰＩ）で大山先生から指摘を受けたところをすぐ直しました。
（ブログへのアップはすぐできませんでした。 ごめんなさいm(_ _)m ）
雑然としていた傘立て・・・・
定位置に、不要な傘も撤去しました
ドアも押す方向、引く方向を明確にしました
改善項目は定点観測シートにまとめています。 定点観測シートを貼っていく置場を明示して決めました。
2006年06月08日(木)更新
どれだけムダを省けるかが、２Sの要（かなめ）
昨日は1日かけて、パッキングやガスケットの入った棚と検査場の１S（整理：要るものと要らないものをわけること）を行いました。
この箇所の１Sは昨年夏にも行っているし、今年の春先にも一部行っているところです。
これから１Sをした箇所の２S（整頓：要るものを使うときにすぐにとりだせるようにすること）をしていきますが、予想では２Sを行っていくことで、まだ要らないものが出てくるような気がします。
それだけまだムダが多いということだと考えています。
2006年06月03日(土)更新
全員参加の床塗装
昨日、今日と３Sの一貫として床の塗装を行いました。
床を塗ることで、清潔感を与え、清掃の習慣につなげていきます。
全員が一致団結して、ひとつのことに取り組めたのが、とてもうれしい。
（改善前）
（塗装中）
社員全員参加です
（改善後）
通路は通常オレンジを用いるようですが、グリーンにしてみました
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