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株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
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2009年09月25日(金)更新
秋桜(コスモス)ではなく・・・・・
弊社に植えた桜の木に花が咲いているのを見つけました。
秋桜?では決してありません。
今日は社内で焼肉パーティーを開いていたので、季節はずれの花見です(笑)
これって異常気象・・・なんでしょうか?
秋桜?では決してありません。
今日は社内で焼肉パーティーを開いていたので、季節はずれの花見です(笑)
これって異常気象・・・なんでしょうか?
2009年09月25日(金)更新
「経営者に必要なスキル」について
<質問>------------------------------
経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか?
また、それを鍛えるためには、どのようにすればよいのでしょうか。
(明治大学商学部 中村健介さん)
----------------------------------
京セラの創業者・稲盛和夫氏は、
人生の結果=考え方×熱意×能力
だと言っています。
この中で一番大切なのは「考え方」です。
熱意や能力がいくらあったとしても考え方が歪んでいたり、間違っていればどんでもないことになります。
最近、世間でコンプライアンスが厳しく言われるのも、事業者の考え方におかしな点があるからでしょう。
私は経営者にとって一番必要なのは、事業を行う上でその行為が「正しい考え方」であるかどうかを自身で振り返れることだと思います。
特にその事業が華々しく伸びていると、事業そのものが他の人に「役にたっているか」どうかなどということは得てして見落としがちになります。
青臭い言い方をしているのかもしれませんが、どのような時であっても決して驕らず、利他の気持ちで事業を行えているか、という自省する力が経営者には必要だと思います。
経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか?
また、それを鍛えるためには、どのようにすればよいのでしょうか。
(明治大学商学部 中村健介さん)
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京セラの創業者・稲盛和夫氏は、
人生の結果=考え方×熱意×能力
だと言っています。
この中で一番大切なのは「考え方」です。
熱意や能力がいくらあったとしても考え方が歪んでいたり、間違っていればどんでもないことになります。
最近、世間でコンプライアンスが厳しく言われるのも、事業者の考え方におかしな点があるからでしょう。
私は経営者にとって一番必要なのは、事業を行う上でその行為が「正しい考え方」であるかどうかを自身で振り返れることだと思います。
特にその事業が華々しく伸びていると、事業そのものが他の人に「役にたっているか」どうかなどということは得てして見落としがちになります。
青臭い言い方をしているのかもしれませんが、どのような時であっても決して驕らず、利他の気持ちで事業を行えているか、という自省する力が経営者には必要だと思います。
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