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株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
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2008年02月07日(木)更新
譲れないものは何ですか
<質問>
経営者として、あるいは人として、「これだけは譲れない」というものが
ありましたら、教えてください。
(明治大学商学部 石塚伸宏さん)
経営者として「これだけは譲れないもの」は、
経営理念
です。
=>弊社の経営理念
http://www.sawada-obk.com/company/believes.html
経営理念は、
・弊社が何をしているのか、
・弊社の特徴、やり方はどういったものなのか、
・弊社の存在価値は何なのか、
・弊社における経営の原理・原則は何か、
ついて書かれたものです。
経営理念は私をも含め、社員全員の行動の”拠り所”であり、日々の営みが適正かどうかのチェックリストとなります。
もちろん、社内外の環境の変化により、経営理念は変わっていくものだし、変えていくべきものですが、
実務として経営を行っていく上では、これから外れることはできないし、また譲れない。
正直に告白すると、サラリーマンをやり始めた頃は、経営理念を読んでも「単なる文章あるいはお題目」としか思えませんでした。
学生の時に学校で見た「学びの精神」のような感じで、ずばり「ああ、そう。 それが何か?」という感覚。
でも自分の仕事の質を上げて行けばいくほど、拡げていけば行くほど経営理念がいかに役立つか、ということが実感できます。
それほど大切なものだと思っています。
経営者として、あるいは人として、「これだけは譲れない」というものが
ありましたら、教えてください。
(明治大学商学部 石塚伸宏さん)
経営者として「これだけは譲れないもの」は、
経営理念
です。
=>弊社の経営理念
http://www.sawada-obk.com/company/believes.html
経営理念は、
・弊社が何をしているのか、
・弊社の特徴、やり方はどういったものなのか、
・弊社の存在価値は何なのか、
・弊社における経営の原理・原則は何か、
ついて書かれたものです。
経営理念は私をも含め、社員全員の行動の”拠り所”であり、日々の営みが適正かどうかのチェックリストとなります。
もちろん、社内外の環境の変化により、経営理念は変わっていくものだし、変えていくべきものですが、
実務として経営を行っていく上では、これから外れることはできないし、また譲れない。
正直に告白すると、サラリーマンをやり始めた頃は、経営理念を読んでも「単なる文章あるいはお題目」としか思えませんでした。
学生の時に学校で見た「学びの精神」のような感じで、ずばり「ああ、そう。 それが何か?」という感覚。
でも自分の仕事の質を上げて行けばいくほど、拡げていけば行くほど経営理念がいかに役立つか、ということが実感できます。
それほど大切なものだと思っています。
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