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株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記です
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2007年10月02日(火)更新
”三位一体会議”の意義
弊社は狭いので「会議室」、というものがありません。
だから会議はいつも食堂で。
弊社を訪問された方にはわかってもらえると思うのですが、
食堂といっても机を全部取っ払って、やっと30名が椅子に座って話を聴けるかなという広さ。
その狭い中で二つのグループが机を拡げて、背中合わせに会議をすることもあります。
先日も営業部と技術部が背中合わせで会議をしていました。
私は双方の会議に顔を突っ込んで話を聴いてたのですが、
(二つの会議に両方出れるのは狭いゆえのメリットか???)
ん・・・・・・・・・?、
話を聴いていると、営業、技術とも同じ議題を打合せていました。
思わず吹き出しそうになった。
話す視点が違うのはあるけど、
共同で突っ込んだ話をしたらもっと早いのにね。
いつ双方の話ががっちゃんこするんだろう?
こういうことは皆さんの会社にもありませんか?
弊社が定期的に行っている三位一体会議では、
部門間にまたがる課題について共有し、
方向付けや部門間で行うべき会議の設計をしていきます。
今日は三位一体会議の話で決めた営業部と技術部の共同会議の日。
先程終わりました。
時間切れで話切れないこともありましたが、
何はともあれ少し前進しそうです。
だから会議はいつも食堂で。
弊社を訪問された方にはわかってもらえると思うのですが、
食堂といっても机を全部取っ払って、やっと30名が椅子に座って話を聴けるかなという広さ。
その狭い中で二つのグループが机を拡げて、背中合わせに会議をすることもあります。
先日も営業部と技術部が背中合わせで会議をしていました。
私は双方の会議に顔を突っ込んで話を聴いてたのですが、
(二つの会議に両方出れるのは狭いゆえのメリットか???)
ん・・・・・・・・・?、
話を聴いていると、営業、技術とも同じ議題を打合せていました。
思わず吹き出しそうになった。
話す視点が違うのはあるけど、
共同で突っ込んだ話をしたらもっと早いのにね。
いつ双方の話ががっちゃんこするんだろう?
こういうことは皆さんの会社にもありませんか?
弊社が定期的に行っている三位一体会議では、
部門間にまたがる課題について共有し、
方向付けや部門間で行うべき会議の設計をしていきます。
今日は三位一体会議の話で決めた営業部と技術部の共同会議の日。
先程終わりました。
時間切れで話切れないこともありましたが、
何はともあれ少し前進しそうです。
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