株式会社サワダ製作所

弊社の人材採用は、ここ数年、中途採用を中心に行っています。
理由は、中間層が薄いのと企業として世代交代の時期のため。

だから即戦力が求められますが、何分ニッチな分野のこと、中途採用でもほとんどが異業種・異分野からの入社です。　

そこで弊社では、新人育成のためのマップを作成し、それに基づいてOJTで育成を図っています。
マップは3種類、「行動目標」と「計画表」、それから「行動達成シート」。
これらは部署ごとにそれぞれ作成しています。
「行動目標」には縦軸にその部署で仕事をする上で達成しないといけない項目、
横軸は期間、のマトリックス表です。　期間の区切りは部署によって異なりますが、3ヶ月から半年、長くて1年で設定します。

この表は、例えば「最初の3ヶ月は、この項目について、これだけのことはできるようになって欲しい」と読みます。

この「行動目標」に基づいて「計画表」を立て、「行動達成シート」で定期的に（概ね3ヵ月ごと）に達成度合いをチェックしていきます。

これら３つのシートを用いることで、
①業務内容が整理されているので、一目で何を習得しなければいけないかが解る。
②マトリックスのそれぞれの項目がマイルストーンになるので、励みになる。
③評価に用いることができる
というメリットがあります。

さらに弊社の場合は、その日に学んだことを「研修日報」の形で書いてもらい、上司に回覧した上で、バインダーに綴じてもらいます。
新人にとっては書くことで学びの復習になり、また日報を振り返ることで忘れたことの復習となります。
また新人のいる部署にとっては、次の新人を育てる上でのマニュアル的な役割を果たすことになります。

弊社の営業部社員４名のうち３名はここ３年に入社した人達ですが、この仕組みを使うことで、今は弊社の中核となっています。