株式会社サワダ製作所

先日より、製造部のチームリーダーが中心になって「改善活動」についての勉強会を行っています。


勉強会の目的は、
「改善についての知識と考え方を身につけ、実践しよう」



そのため勉強会のやり方も単に「改善」の本をみんなで読むだけでなく、
１．テキストをメンバー持ち回りで章をまとめ、発表する。

２．毎回テキストに書かれている内容の中から課題を出し、３～４名の小グループに分かれて討議し、発表する。

という実践的なやり方を採っています。



昨日で3回目を迎えましたが、昨日の「お題」は、

１．「３Ｓ（整理・整頓・清掃のこと。　テキストでは５Ｓになっていますが）はあるべき姿を明確にして、現時点の差（課題）を全社員が認識し、その課題の実行計画を作成し、計画を強力に推進すること」だが、改めて３Ｓのリーダー会で、その考え方をどう生かしていくか？


２．運搬のチェックリストを読んで、改善ネタを出すこと。


３．工具・治具、部品箱などの手元化は「運搬距離がゼロになるように近づけて、そこから離す」発想をするのが良いが、それについての改善ネタを出す。



発表の中には、製造部長が考えていて、誰にも言ってなかったアイデアがリーダーから出たりして、頼もしい限りでした（＾＾）ｖ

改善ネタも是非、実行に移してもらいたいです。