2009年09月28日（月）更新
本日はゴールドラットスクール・ジャパン 経営力強化セミナーです
本日午後より、ゴールドラットスクール・ジャパン 経営力強化セミナーが弊社にて行われます。
おかげさまで、ほぼ定員一杯となりました。
さて、話は変わりますが、先日紀伊国屋書店のビジネスコーナーへ行くと、「ザ・ゴール」をはじめ、ゴールドラット博士の書籍が山積みとなっていました。
発売7年経っても！です。
世間ではマネジメント手法に関して毎日のようにさまざまな書籍が出版されています。
ある本はベストセラーとなり、新聞やamazon.comで話題になったりします（いわゆるブーム、というものでしょうか）。
ですが、本当の良書は一時的なブームを越え、絶えず人々から求められるものなのですね。
2009年09月25日（金）更新
秋桜（コスモス）ではなく・・・・・
弊社に植えた桜の木に花が咲いているのを見つけました。
秋桜？では決してありません。
今日は社内で焼肉パーティーを開いていたので、季節はずれの花見です（笑）
これって異常気象・・・なんでしょうか？
2009年09月25日（金）更新
「経営者に必要なスキル」について
＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか？
また、それを鍛えるためには、どのようにすればよいのでしょうか。
(明治大学商学部 中村健介さん)
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京セラの創業者・稲盛和夫氏は、
人生の結果＝考え方×熱意×能力
だと言っています。
この中で一番大切なのは「考え方」です。
熱意や能力がいくらあったとしても考え方が歪んでいたり、間違っていればどんでもないことになります。
最近、世間でコンプライアンスが厳しく言われるのも、事業者の考え方におかしな点があるからでしょう。
私は経営者にとって一番必要なのは、事業を行う上でその行為が「正しい考え方」であるかどうかを自身で振り返れることだと思います。
特にその事業が華々しく伸びていると、事業そのものが他の人に「役にたっているか」どうかなどということは得てして見落としがちになります。
青臭い言い方をしているのかもしれませんが、どのような時であっても決して驕らず、利他の気持ちで事業を行えているか、という自省する力が経営者には必要だと思います。
2009年09月24日（木）更新
尼崎商工会議所主催 現場公開指導が弊社で行われました
本日は尼崎商工会議所「ものづくり現場”カイゼン”セミナー」の製造現場公開指導が弊社で行われました。
多くのセミナー生の方の前で、（有）生産経営研究所所長の古畑（こばた）先生より、現場で付加価値を生むための、きめ細かなご指導をいただきました。
指導を受けてみて、ずいぶん気が付かない視点があったなと感じます。
先生からは「社員が挨拶をきちんとしてくれ、素直な方ばかりですね」とお褒めいただきました。
11月にもお越しいただき、ご指導いただく予定です。
2009年09月17日（木）更新
大阪府庁で３Ｓの勉強会
昨日はＯＰＩ（大阪生産革新研究会）の定例会でした。
大阪府庁を訪問させていただき、府庁の皆様と一緒に３Ｓの勉強をさせていただきました。
３Ｓ活動の広まりを感じる勉強会でした。
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ちなみに28日に弊社で開催予定の「ゴールドラット スクール・ジャパン 経営力強化セミナー ～不況に負けない経営体質にするための「仕組み」のつくり方～」も残席わずかとなりました。
まだ申込受付しておりますので、是非ご参加ご検討くださいませ。
詳細はこちら
＝＞http://www.sawada-obk.com/
2009年09月15日（火）更新
遅咲きのヒマワリが咲きました
大阪は朝がとても涼しくなってきましたね。
昨日も6時位になると空が暗くなってきたし。
はっきりした秋の足取りを感じます。
ですが・・・・・、
事務所棟前に社員さんに植えていただいた向日葵がこの時期に咲き始めました（＾＾）
種をまくのが遅かったのでどうなるかと思っていたのですが。
良かったです。
2009年09月10日（木）更新
「経営書」について
＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
経営学部の学生として、経営に関して勉強になる本を読みたいと
思っているのですが、本屋には同じようなタイトルの本が並んでいる
だけで、なかなか「これ！」という本が見つけられません。
何かお勧めの本はありますか？
(青山学院大学経営学部 鈴木麻利子さん)
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私の場合、見た目「左脳」人間なので時々「先生みたいですね」と言われたりもしますが、実は「右脳・感覚」人間なので、本は自分の皮膚感覚にあったものを選んでいます。
なので最初の数ページ読んでみて、しっくりこないものは買っても、積読（つんどく）だけです。
（そういうのが溜まっていくと周期的に必ず自己嫌悪に陥ります（泣））
逆に読んでみてしっくりくるものは、とことん読んでしまいます。
弊社では製造部門にTOC（制約理論）を取り入れていますが、「なぜTOCに取り組まれているんですか？」という質問を受けたりします。
答えは「生産管理とか、生産統制とか、そんな基本的な言葉も知らない時にTOCの本を読んで、「これええやん」と思った。」ことです。
あの時はあの天下の「トヨタ生産方式」も知りませんでした（汗）
以来、何の相性が良いのか、ずっと追っかけをしており、今はトレーナー資格まで取得してしまった次第です。
あっ、こういう答えじゃ参考にならないですよねm(_ _)m
経営学の本と言えば、ドラッカーとかミンツバーグとかいろいろあり、学生さんなら一応は読んでおいた方が良いのだろうけど、私には奥深すぎます。
特にドラッカーはちょっとした言葉に深い意味があり、それが数多い著作の中に散りばめられているので、まったく油断も隙もない本です。
（私にとっては、読むときは相当数のエネルギーが要ります）
なので、お勧めは経営者自身が書いた著作か、ちゃんと企業を取材されて書かれているもので、ご自分で「しっくり」くる本。
私の場合は、今まで読んだ中で心に残っている本でお勧めは、この2冊です。
・吉野家 安部修仁 逆境の経営学 （戸田 顕司著）
・デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える （マイケル・デル著）
特に「逆境の経営学」はマズローの欲求段階説を企業そのものに当てはめる考え方は、とても気に入っています。
ちなみに最近は京セラ・稲盛和夫の本を読んで、学ばせて頂いています。
現存されている経営の諸先輩の中で、「経営哲学」＋「経営の実学」まで詳しく書かれている本はないですから。
とても尊敬しています。
2009年09月07日（月）更新
危機感の違い？ 気質の違い？
1週間ほど横浜から韓国へと放浪の旅に出かけておりました。
横浜で目立ったのは、結構マスクをしている人が多いですね。
でも大阪に戻ってみると。
マスクをしている人なんて皆無に近い。
聞くと関西でもインフルエンザは流行っていると言いますが・・・・
これって危機意識の違い？ それとも気質の違い？
