株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記 | 経営者会報 （社長ブログ）

＜質問>
幼少の頃、どんな子どもだったのか、教えてください。
(明治大学商学部　松尾萌絵さん)



小さい頃、とても泣き虫だった。
こけては泣き、寂しくなると泣き、ケンカしては泣き・・・・・



そのくせ我が強い、というのか、自分の考えを曲げない、というのか
クラスのガキ大将にはいつもケンカを売ってた。

もちろん勝てるはずなんかないんだけど。



でも不思議にガキ大将とは仲良くなってました。
骨のある奴と見られていたのか、それともかわいそうと思ってたのかは知らないけど。

今から思えば、人間関係はそこで学んだような気がします。



今の子はどうなんだろう？

昨年１１月に行われた大阪生産革新研究会（OPI）の３S活動公開合同発表会の模様が「経営者会報」２月号に掲載されることになりました。







３S活動は、「整理、整頓、清掃」の３つに取り組む活動ですが、OPIでは２００６年の５月より８社共同で３S活動に取り組んできました。


さまざまな課題を見える化し、それを社内で共有化し、そして理にかなった生産システム、理にかなった管理システムでひとつひとつ解決していくこと、
そういった仕組みを作り、実行していくのには困難が伴います。


仕組みを作り上げていくこと自体、小さな経営資源で日々仕事をしなければならない中小企業では困難を伴います。
しかし、それを継続して実行していくことはさらに難しい・・・・・・。


３S活動は社内に仕組みを作り、また作った仕組みを動かしていくことを促進するものだと実感しています。

＜質問＞
経営者の方々にとっての「恐怖」とは、何ですか。
(明治大学商学部　遠藤正人さん)



お金が無いことです。



勤め人をしていた頃、会社の資金繰りが悪化し、
月末の当座預金残高が千数百円で乗り切ったことがありました。

あのときの緊張感やら恐怖感やら、何とも言えない感覚は今も忘れられません。


経営者としての最大の責任は社員さんの生活を守ることです。
だからお金がないことは、最も怖い。


健全な状態の時にいろいろと対策を打っておくことが大事だと思っています。

アイルランドで2009年から白熱電球の販売を禁止するための法制化準備が進んでいるそうです。


エジソンの発明以来、130年以上に渡って使われてきた白熱電球ですが、
蛍光灯型電球に切り替えることで、アイルランドでは８０万トンの排出ガス、１億８千万ユーロの費用削減になるとのこと。

すでにオーストラリアでは２０１０年までに白熱電球の利用を段階的に禁止するそうですが、
日本でも廃止を検討中とのことで、この傾向は世界的に広まるかもしれません。


ちなみに液面計にも液位を照らす照明装置に古くから白熱電球が使われています。
弊社では他社に先駆けて、環境に配慮し、LEDを用いた照明装置を開発しています。

３S活動を製造8社で推進する大阪生産革新研究会（OPI）の工場ウォッチングを含めた定期勉強会が弊社で行われました。


今年のOPIのキーワードは
「革新活動は熱意と継続と活かせるデータで語ろう」


弊社もまだまだデータを使って生産現場を議論できるところまではいきませんが、
メーカーとして”あるべき姿”です。

＜質問＞
よく「お客様第一」とか「お客様は神様です」と言ったりしますが、
企業と顧客の関係は本来どうあるべきとお考えでしょうか。
本音の部分で、お客様をどう思っていらっしゃいますか。
(明治大学商学部　梅澤達也さん)


近江商人の家訓に「買い手良し、世間良し、売り手良し」という言葉がありますが、
商いと言うものは三方が「良し」の状態でこそ成り立つものです。



弊社の強みは、お客様の仕様、予算をお聴きした上で、
設計段階から出来うる限り、お客様の望む液面計について提案できること、
短納期で納めさせていただけることができること、
また納品した後も何か問題があれば素早く対応できることです。


フットワークの良さを生かしながら、
買い手であるお客様に役に立ち喜んでいただける、
信頼出切る製品を通して世間に貢献する、
また弊社を評価いただくことで企業として存続することが
弊社の目指すところです。

今年もえべっさんの時期になりました。

毎年お参りに行っているのはキタの堀川戎神社です。


明日、明後日と韓国なので、今年は宵宮の今日にお参りと笹を買いに・・・・。
昨年一年のお礼と今年の商売繁盛を祈ってきました。


笹はまた社内に飾ろうと思います。

今日から本年度の営業を始めました。

今年もさらに前に一歩踏み出そうと思います。



どうぞ皆様、よろしくお願い申し上げます。