株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記 | 経営者会報 （社長ブログ）

<質問>
経営者が『学生へ薦める本』というのをぜひとも教えてください！！
私を含めて学生は、“自由に使える自由な時間”がたくさんあります。
そこでお願いなのですが、経営者のみなさまがお薦めする
“学生に読んで欲しい本”というものを教えていただきたい次第です。
厚かましいですが、なぜ、その本を薦めたいのか
理由も書き添えていただけると幸いです。（明治大学商学部　坂野和哉さん）

基本的には「どんな本でも良い」、と思っています。
読書をすることで、言葉の使い方、考え方、感受性、もちろん知識（雑学も含めて。　でもこの雑学も社会にでれば大事ですよね）を磨くことができるから。

私も読書が好きで、暇をみつけては読むように心がけていますが、最近ちょっとサボり気味です。

ある社長さんは1日1冊本を読むことを心がけているとか。
サボリ魔の私にはマネできそうもないですが、社長業という日々忙しい仕事をこなしている中で本を読み続ける姿には尊敬を覚えます。

何か薦めてください、ということでしたので、私はこの1冊を取上げます。

「経営者の条件」（P.F.ドラッカー）


この本を読んだのはまだサラリーマンをしていた10年前です。　
タイトルからは経営者向けの本のように見えますが、仕事をする上で何が大切なのか、がわかりやすく書かれています。　
是非一度読んでみてください。

但し・・・
ご使用の注意：
「経営の神様」と呼ばれるドラッカーの本は、文章はとても読みやすいと思います。
ですが一言一言に重みがあります。　
流して読むこともできるけど、注意して読めば意味深さが沸いてくる、そんな本です。だから一度読んでも、何年か立ったらまた読み返してみてください。　また違う感想が持てるはずです。

弊社には飛び込みでいろいろなセールスの方が来社されますが、年に1回、青森から来られる人もいます。

無添加、無加糖の青森のりんごジュース・・・・
甘くておいしかった（＾０＾）、です。

まとめ買いして、社内で販売しました。

３Sを徹底して実行されている山田製作所さまの工場見学会に社員4名共々参加しました。

最初に感心したのは工場の案内も現場で働いている社員さんが行っていること。
製造の第一線で働いている社員さんが会社のことを社外に説明できる、というところは中々ないのではないでしょうか。

今回の見学会では山田社長のエネルギーにあふれたお話も伺うことができました。
３Sを全社一丸となって取り組むことで会社のベクトルと社員のベクトルが一致し、利益を上げることができる、と改めて感じた半日でした。

＜質問＞
働き方の多様性が広まる昨今の情勢を反映して、
大学でもキャリアプランの必要性が強く叫ばれています。
私自身も何とか10年後の姿まで、鮮明に描けるようになってきました。
そこで、経営者のみなさまに質問です。
現在のお姿は、20代の頃から描き続けてきたものですか。
また、今後のキャリアプランに関して、何年後にどのような状態でいるところまで、
お考えになっていますでしょうか。（明治大学政治経済学部　小川貴昭さん）

齢２０代で10年後の姿まで鮮明に描けるようになることは素晴らしいことですね。

私の場合、20代と言えば、大学を出てソーシャル・ワーカーとして精神科医療に携わった頃です。
その頃は何年か勤めて、現場でいろいろ勉強して、また大学でソーシャル・ワークの勉強が出来たら、なんてお気楽に考えていました。　今から考えると現実味のある話じゃなかったですね。

その後、いろいろと転職を重ね、今に至っています。
今の自分の姿なんか20年前には想像できなかった。

でもいろいろ経験したことが今の自分に生きてると思っています。　キャリアがガラッと変わったことについては、以前は悩んだこともありましたが、今はそれもいいかなと思っています。　
人間何がどうころぶか、わからないものです。

10年後の自分の姿は描いていません。　何か自分を規定してしまうような気がして、嫌なんです。　10年後を規定しない方が何でもできるような気がします。
もっとも加齢との付き合いをしながらですが。

宮崎吾朗監督のアニメ「ゲド戦記」が公開されています。
ゲド戦記は架空の世界・アースーシーを舞台にした、ハイタカと呼ばれる魔法使いの物語です。

その世界で魔法をかけるには、かける対象の「真の名」を知らなくてはなりません。
例えば舟で海に出て、魔法で帆に風を送ろうとすれば、風の「真の名」を知らなくてはならないのです。　また魔法で人を支配しようと思えば、その人の「真の名」を知らなくてはなりません。　ハイタカの「真の名」は「ゲド」です。そして「真の名」を知るのは彼が本当に信頼を置くことのできる人だけです。


昨日から今日に渡り、ISO９００１の維持審査を受けました。　いつになく会社にある本質的な課題が浮き上がり、社内での議論も盛り上がりました。

ISO９００１は「儲からない」と良く聞きます。
それは本当のことだと思います。なぜならISOは経営の道具でしかないからです。

道具は「真の名」を知らないと、利益に結びつくことは決してありません。
そのことを理解できずにISOにかかる費用だけに目を向けがちのような気がします。

ではISO９００１の「真の名」は何でしょうか。

それは「顧客重視」をはじめとする８原則であり、とりわけ重要なのが「プロセス・アプローチ」と「マネジメントへのシステム・アプローチ」だと思います。
その二つの意味を知ることでISO9001が生きてきます。

今回の維持審査はそのことを改めて思う2日間でした。

大阪を出て旅行などに行くと、できるだけ地元の美術館には足を運びます。
絵画を観るのが好きで、普段は画集や写真でしか観ることのない絵画を目にし、そこから発するエネルギーをもらうと、とてもうれしくなります。

この夏は父の墓参りのついでに金沢２１世紀美術館を訪れることができました。


＊レアンドロ・エルリッヒの「スイミング・プール（2004年）」

プールの中の人。。。



プールの中から空を見上げると。。。。。

お墓参りで立ち寄った石川県小松市のとあるレストランで見かけました。

カウンター席の前に並んでいる液晶テレビ・・・・・・



一人でご飯を食べる人の気持ちがよくわかってるな～という工夫です。

お盆の季節です。

都会育ちで帰る実家のない私には、田舎に帰って、ご先祖様をお迎えして・・・・・・、なんてことに一種の憧れのようなものを感じます。
そのせいもあるのか、お墓参りだけは毎年欠かさず行っています。

私の場合、父と母のお墓の場所がそれぞれ別れているので、両方行かなければなりません。
ひとつは姫路、もう一つは石川。

昨日は中国高速道を通って姫路の方に向かいました。　
でも吹田ICに入って見た光景は・・・・

事故車と故障車、それからおじさんの立ちションと。。。。。。

一日で”現実”を一杯見ました。

大阪革新研究会（OPI）の勉強会がありました。　
昨日は３Sの取り組みについて、１０月までの計画を各社発表しました。

みんな悩みつつも、気合入ってます。






＊明日から１６日までサワダ製作所はお休みに入らせていただきます。

午前中に人材紹介会社の方とお会いしました。
その会社の強みは新卒採用にある。

話をしていて印象に残ったのは、
単に採用募集するだけでなく、学生の皆さんにいかに会社を魅力的にするか、ということ。
事務所を改装して綺麗にしたり、普段の社員の服装を小奇麗にするだけでも違ってくる、という。

一番大事なのは会社の風土を如何にかもしだしてそれを伝えるか、ということだが、社長の思いを伝えるだけでは足りないということだと感じた。

「人材募集費」は、単に人材紹介会社に支払う費用だけではない、ということに気が付きました。

＜質問＞
私は、ある一部上場企業でアルバイトを続けて３年目になります。
この会社では、約２週に１回のペースで担当者によるオフィスのチェックがあります。
ちょっとした事でも怪我につながるような危険な所はないか、机の上は整理されているか、机の下には何も置いていないか。などといったようなチェックがあります。
社員約１００名の方々のデスクを目にしますが、パソコンの画面のまわりがポストイットだらけの人、机の脇に書類が縦横に積み重なっている人、書類が小分けになっている人、とさまざまです。そして、それぞれのデスクに“仕事がはかどるテクニック”が見られます。

そこで、質問です。
経営者の方々のオフィス、とくにデスクまわりはどのような状況でしょうか？
（明治大学商学部　坂野和哉さん）

自分で言うのも何ですが、正直あまり褒められたものではありません。
というか、今から言う基準で言うと悲惨極まりないでしょう（悲）

どこに何があるのかはわかりますが、他人から見ると何がなんだかわからない。

坂野さんのところは2週間に１回、担当者がチェックされているということなので、大変素晴らしいと思います。

ところで３Sという言葉をご存知でしょうか？

"オフィスの3Sについて"...の続きを読む

今の秘かなマイブームはセブンイレブンでスヌーピー・グッズをゲットすること。
昼食のお弁当を買うとポイントを書いたシールが付いているので、それを30ポイント溜めるとグッズがもらえます。

すでにスヌーピーのお皿を2枚手に入れました（＾＾）

こんなことをするのは私だけかと思ったら、今朝の日経記事を読むと、スヌーピーの食器を家族分まで揃えるのが目的で主婦がコンビニで買い物をするとか。
大手コンビニで最近の既存店売上げ高が唯一プラスだったそうです。
おそるべし、小売業の戦略・・・・勉強になります。

ちなみに卒業したてのころは昼食の予算が一日300円で、いかにそれで済ませようかと毎日頭をひねったもんです。　
今はコンビニで好きなお弁当を買えるようになりました。　
ちゃんとご飯が食べれることに改めて感謝する今日このごろです。　

しかもスヌーピーのお皿付き・・・・今度はボウルをがんばります（＾＾）

私のお気に入り道具・・・・
高校のころだったと思いますが、父に買ってもらった腕時計「SEIKO　LORD QUARTZ」。




使い始めてから20年数年、私と一緒に時を刻んでくれました。
２，３年くらい前に一度止まったのですが、部品もまだあったので今もしっかりと動いてくれています。

何か大事なことがある前日は「当日時間を逃さないように」と、しっかりと腕に巻いて寝ています。

＜質問＞
商品やサービスを提供する場合、大切にされていることがたくさんあると思います。
その中でも、お客様や取引先などに対して、「これだけは本当に伝えたい」
というメッセージやポリシーがありましたら、教えていただけないでしょうか？
（明治大学商学部　布施彰子）


弊社の経営理念は、「社会に貢献する事業所たれ」です。

弊社が製造している液面計は、直接目に見ることのできないボイラーのドラムやタンクの液位を目で確認することのできる唯一の装置です。

サワダ製作所は長年培った液面計製造のノウハウや実績を通して、「目で直接確認できることの安心感」をお客様に提供することで、社会に貢献しています。

人材紹介会社の担当者とお会いました。
そこの会社には私自身転職したときにお世話になったこともあり、以来ずっとそこの会社から人材をご紹介いただいています。

なぜそこの会社を使うのか？

弊社のような中小企業には一人の人間がいろいろな役割をこなさないといけないこともあり、単に経歴だけでなく弊社の社風に合うのか、人としての強みは何か、将来どういう役割を果たせる可能性があるのかなどについても見ていく必要があります。

人材紹介会社でも各社いろいろな特徴がありますが、そこの紹介会社のそれは登録者の方と一人一人親身になって話を聴き、登録者にとって適切な会社を紹介してくれるというところです。　
また弊社のことを良く知ってくれているコンサルタントが登録者の面接に当たるので、弊社にとっても求める人材に近い人材の紹介を受けることができます。

担当者の話によると自分達はこれを最後の転職先にしてほしい、そういう思いで紹介されるそうです。　
その考え方は入社してもらう以上、弊社でコアとなる人材になってほしい、という私の考え方にも合っています。

人材紹介会社を使って募集するときも、やはり大事なのは人と人とのつながりだと思います。
紹介会社内の面接担当者と営業担当者、それから弊社とのつながりです。

最も担当者の方曰く、弊社に紹介するときは最も気を使うそうです。
言われてみると確かに弊社のようなニッチな業界の中小企業で、人材についての弊社の頑固な要求に応えていただいていますから・・・

担当者さん、これからもお願いしますね。