2006年07月31日（月）更新
書店で見つけたマンガ
昨日、実家から帰ってきた妻と子どもを迎えに伊丹空港へ行きました。
飛行機が着くまで時間があったので、立ち寄ったのが本屋。
そうなんです、私、本屋大好き人間で、いつも時間が空くと立ち寄ってしまいます。
大型書店は大抵同じような売れ筋本が平積みになっていることが多いですが、小さな本屋は場所場所で違うことがあるので、そういうのを見るのが好きです。
伊丹空港では、やっぱり空港らしく飛行機関係のコーナーが”しっかり”作ってありましたが、今回目に付いたのが、これ。
「金魚屋古書店」（芳崎せいむ 著 小学館）
まんがの古本屋さんをめぐるお話ですが、実在のまんがが出てきて登場人物の生き方に関わってくる、そんなお話です。
まんがは日本固有の文化だと、思わせるような一冊です。
2006年07月28日（金）更新
3Sとトップダウン
昨日、大山先生を囲んで、OPIの会合が開かれました。
３Sの成否は、トップダウンによるリーダーシップが物を言います。
だから積極的にOPIの会合にも参加すべきですが、昨日はあえて出席せず、製造部長と３Sをひっぱっていくリーダー達にまかせました。
彼らに「自分の頭で考えて、行動して欲しい」、
・・・・・・・・これも今までなかった動きです。
でもやっぱりお留守番は歯がゆいぃ
2006年07月27日（木）更新
苦手な人を克服する方法
＜質問＞
経営者になれば、お客さま、従業員・・・
それこそ十人十色の方とコミュニケーションを取る必要があると思います。
その中で、少なからず相性が悪かったり、苦手だなと思う場面もあるかと存じます。
その際の接し方、コミュニケーションの考え方についてお聞かせ下さい。
（明治大学 政治経済学部４年 小川貴昭さん）
仕事柄、いろいろな人と接していると相性が悪かったり、「この人、苦手だな」と思う場面は時にあります。
ですがビジネスの対象は、その人の人柄ではありません。
ビジネスには特定の達成すべき目標があるわけですから、どんな人と接するときでも、あくまでビジネスそのものに焦点をあてて話をするように、と私は思っています。
それと相性が悪い人、苦手な人とも2度、3度会ってみると、案外良いところ、学ぶべきところが見えてくるので、そういうところを見るようにしています。 また案外その人を誤解していた、ということもわかってきます。
先日、会議の進め方のセミナーに参加したのですが、この中で「チェック・イン」という会議の手法を紹介されました。
これは会議の最初に、各参加者が1分間、今日の自分の気持ちや気分を述べる、というものです。
例えば会議で自分が話している間、ずっと不機嫌そうに座って話を聴いていた部長がいたとしましょう。
実は部長は自分の話に不機嫌だったわけではなく、単に昨日飲みすぎてしんどかった、ということが真相だったりします。
チェック・インは最初に自分の気持ちを自己開示することでお互いのことを知り、会議の進行をスムーズにする、という効果があります。
相性が悪い人、苦手な人と接するときのヒントにならないでしょうか？
2006年07月20日（木）更新
中小企業BCP策定運用指針
雨が降り続きます。
どこかで被害に遭われてる方がいるんろうな、と思うと気持ちが痛みます。
阪神大震災のときは私も西宮の端っこに居て、恐い思いをしました。
そういうことを思いながら中小企業庁のHPを見ていたら、「中小企業BCP策定運用指針」というのが目に入りました。
BPCというのは「緊急時企業存続計画または事業継続計画」だそうです。
災害や等が起きたときに備えて中小企業が何をしないといけないのか、そのための計画を立てる指針です。
入門編にチェック・リストがあって、取り組んでみました。
・・・・・・・またひとつ我が社の課題が増えました。
2006年07月19日（水）更新
仕事においての「楽しみ」「喜び」
<質問>
私は仕事にしても全てにおいて「楽しみ」「喜び」というものが必要だと考えています。
そこで経営者の皆様へ質問なのですが。仕事上、最も「楽しみ」「喜び」を感じる時は
どのような時でしょうか？ （明治大学商学部３年 児玉康さん）
・最も楽しみを感じるときは
打つべき手を打って、仕事をしているときです。
しんどいときは逆に打つ手がないときです。
打つ手があるときは何をやっていても楽しい。
・最も喜びを感じるときは
仕事をして目標や目的が達せられたときです。
ただし、喜びだけというより、安堵感も交ざったような何か微妙な感覚、
大げさに言えば、「今回も生き延びた」みたいな（笑）
児玉さんは卒業されて、どうのような仕事をされるのかわかりませんが、
どうか楽しんでくださいね。
2006年07月18日（火）更新
7月も半ばを過ぎて
7月も半ばを過ぎました。
弊社にとって7月はいろいろな意味で重要な時期です。
ひとつは過去半年間のISOの活動を振り返ること。
弊社の品質マニュアルに決められていることですが、毎年7月に部門長会議を開き、品質保証の活動について情報交換を行います。
またクレームについて立てた是正処置が正しかったのかどうかの評価も行います。
今年は7月末あたりにそれらを行う予定です。
もうひとつ、この7月は今年取り組んできたことを見直す時期です。
弊社は12月が決算なので、6月まで行ってきた今年の目標をこの月に見直し、後半戦につなげていきます。
昨年までは私がトップダウンで率先して見直しを図り、各部門長と摺り合わせを行っていました。
でも今年は違います。
新しい評価制度の導入や、大阪生産革新研究会への参加もあり、各部署がそれぞれ独自に見直しを行う、ということになりました。
いわばボトムアップで見直し案が上がってきます。
正直、この新しい動きが楽しみです。
従来、私は社内で、「この会社はもっと筋肉質にならないとあかん。」と言ってきました。
筋肉質とは、自主的に社員が動き、今後起るであろう、いろいろな外的要因に対処できるようになることです。
それには社員それぞれが経営に関し、自主的に考えれるようにならないといけません。
ボトムアップからどんな動きが出てくるのか、そういう意味で楽しみです。
2006年07月12日（水）更新
ビジネスチャンスについて
＜質問＞
ビジネスチャンスを発見する「目」は、どのように身に付けるのでしょうか？ それとも、才能なのでしょうか？ よろしければ、お答えください。（明大商学部3年20組5番遠藤正人さん ）
正直、私も答えを知りたい、です。
そういう能力があれば、きっと今頃「大金持ち」、かな（苦笑）・・・・
ただつたない経験から言うと、遠藤さんは普段からどういうことに関心がありますか？
現在、工場が手狭なので、いい移転先がないかなと当たっているのですが、ある日、近所の工場が売りに出されて、取引先の銀行の人から教えてもらったことがあります。
2006年07月11日（火）更新
大阪生産革新研究会（ＯＰＩ）の勉強会
昨日、ＯＰＩの勉強会がありました。
弊社からの参加者は私とＨさん
Ｈさんは汎用旋盤を扱う、弊社の若手です。
先日行われた第一回目・大山先生セミナーの復習のあと、各社の状況発表。
いつもなら私が張り切って話しますが、昨日はＨさんにバトンタッチ。
あえて何も言わないで、彼にまかせました。
話を聴いていて、私よりよく問題を把握しているなぁ、と
横で記録をとりながら、出そうな口に栓をすることに努めました。
それでも社長、結構言いたいこと言っていたって？
ごめんねぇm(_ _)m
2006年07月10日（月）更新
言われたらすぐやる
３Ｓで大事なのは、指摘を受けたらすぐやること。
先日の大阪生産革新研究会（ＯＰＩ）で大山先生から指摘を受けたところをすぐ直しました。
（ブログへのアップはすぐできませんでした。 ごめんなさいm(_ _)m ）
雑然としていた傘立て・・・・
定位置に、不要な傘も撤去しました
2006年07月07日（金）更新
新製品 ＬＥＤ照明器のお知らせ
弊社では「透視式」という水面計を製造していますが、これは水面計本体の後ろに取り付けられた照明装置の光を通して、液位の高さを確認する水面計です。
照明装置の光源は従来電球を用いていましたが、このたびＬＥＤを用いた照明装置を新しく販売いたします。
ＬＥＤを用いることで、消費電力は1/２０に、寿命は電球の3ヶ月から5万時間になりますので、ランニングコストが大幅に改善されます。
ＬＥＤは熱に弱い、という弱点がありましたが、断熱の工夫を凝らすことで課題をクリアしています。（実用新案取得済み）
2006年07月06日（木）更新
企画の実現について
＜質問＞
ある企画を立ち上げ、実現してゆく過程で大切なことは何でしょうか？
私自身、現在進行中の企画案を実現めざして錬っている最中なのですが、何かが欠けているように感じてなかなか自信を持ってプレゼン出来ていないように感じています。お答えいただければ光栄です。（明治大学商学部 ４年 沢田栄太さん）
「冷たい頭」と「熱い心」だと思います。
では「冷たい頭」とは・・・・
2006年07月05日（水）更新
評価調整会議
本日、弊社では初の「評価調整会議」を行いました。
弊社では目標管理制度をこの4月に導入したところです。
弊社の目標管理制度は、各社員さんが立てた目標の達成度や役割責任の遂行度合いなどを直属の上司が半期ごとに評価を行い、さらにその上の所属部門長が二次評価を行って、それぞれの点数に大きな差があれば調整する、という方法を取っています。
また各社員さんの目標は部署目標に、部署目標は全社目標に沿っています。
「評価調整会議」とは、そうやって決められた評価をさらに部門間での甘辛がないかを見たり、最終的な評語に落とし込むための会議です。
そして決められた結果は賞与にも反映されます。
会議の出席者は係長職以上、全員が出席してこの任を負います。
非常に任の重い仕事です。
なぜなら人が人を評価するのですから。
今回はじめての取り組みだったせいかもしれませんが、決まるまでに4時間を要しました。
会社の業績はお客様が評価します。
ですが会社が日々行っていることは適切なのかどうかは、自分達で評価しないといけません。
もし日々行っていることが間違っているなら、それは売上げや利益にいずれは反映されるでしょう。
でもそうなってからでは遅いので、自分達での評価も必要だと思っています。
社員さん一人一人の行いが、会社として正しい方向なのかどうか、それを職位を持った管理職が真剣に討論して、なおかつ自分達のあり方も見つめなおす、
それが「評価調整会議」の意義だと改めて感じています。
2006年07月03日（月）更新
