2006年06月30日（金）更新
知人のこと
藤原さんのことをまだ書ききれていないような気がする。
彼と会い話をするとき、いつも私の心の中にイメージするのは、透明感のようなものだった。 地平線に拡がっていくような、それでいて厳しさを備えたある種の透明感。
彼が生前、私に1冊の本を紹介してくれたことがある。
「「治るがん」と「治らないがん」」（近藤 誠著）
その本によると癌には治る癌と治らない癌があるという。
もし治らない場合はどうするのか？
どのような生き方があるのか。
正直なところ、癌を宣告された彼を思いながら、その本を読むことは私には非常に重かった。 だから完読は未だできていない。
でも彼は化学治療を受けながら、一人でその本を読み、何かを乗り切っていかれたのだろう。 何か、というのは今の私には言葉にできない。
苦しさや困難、という言葉を使おうかと思ったが、そういう言葉では言い表わすことができない。
だから、何か、としか書き様がない。
私が会う度に心の中でイメージするある種の透明感は、そういうところから出てきているのだと思う。
自分はそこまで死と向き合って生きたことがあるだろうか？
日々何気なしに送る自分を考えるとき、そのことを思う。
2006年06月29日（木）更新
知人に送る
先日、知人が亡くなった。
癌を告知され、最後まで癌と向き合った人だ。
64歳で、3度の癌の転移があり医師からも治療は無理と宣告されていた。
その彼が新聞に載ったということで、生前その記事をメールで送ってくれたことがある。
ペインクリニックのサポートで在宅ホスピスを行っていた記事で、
「痛みのチェックシート」に痛みを感じた時間や日々の食事、睡眠、排便などを記録し、薬を駆使しながら生活の質を落とさないようにしているという。
前回入院したときに見舞いに行ったときには、韓国語を勉強していた。
こちらが長居を気にするくらい、明るく気丈に話していた。
記事には、「さよならメール」を準備しているという。亡くなった後、奥さんに一斉に流してもらう、と書いてあった。
結局「さよならメール」は来なかったが、死とがっぷり四つに組んで生きていた彼がどんなメールを書いたのか、知りたいと思う。
知人、藤原宣昭さんの冥福を改めて祈りたい。
2006年06月28日（水）更新
モチベーションや意識を変えること
＜質問＞
私は、某焼肉店でアルバイトをしており、そこで店長代理のポジションを与えられ働いています。
人不足のため、新人や後輩に対して楽しい環境を作っていくのに重点を置き、新人教育を怠ってしまいました。そのためなのかはわからないのですが、後輩の働くということに対しての意識が低いように思えます。スタッフの多くが１０代であるのも仕方ないとは思いますが、より良い店舗を目指すためには、まずは意識を変えていかなければならないと思います。
そこで、お聞きしたいのですが、どうすれば従業員のモチベーション、また働くことへの意識を上げていくことができるでしょうか？
（明治大学商学部３年 田邉 康真さん）
社員の意識を変えたり、モチベーションを上げることは弊社でも一番大きな課題です。
何かことを決めても、「何でこんなことしないといけないの？ する意味ってあるの？」という言葉は良く社内でも聴いたりします。
2006年06月27日（火）更新
会議について考えたこと（2） ファシリテーターとは
先日、ＬＬＰチーム経営研究所主催の「会議ファシリテーション基礎講座」に参加してきました。
サラリーマン時代を含め、今まで会議は数限りなくしてきましたが、ファシリテーターというものを会議で使ったこともないですし、本当に会議に必要なの？という疑問がありました。
カタカナ文字には弱い私には、そもそもファシリーテーターってなあに？ という感覚です。
ＬＬＰチーム経営研究所の特色と思いますが、この講座は体験型の講座です。
模擬会議を通して、ファシリテーターをまさに体感させていただきました。
以下、この講座で学んだことです。
2006年06月26日（月）更新
会議について考えたこと（１） うまくいったときの会議
弊社でも打合せや会議はよくしますが、会議がうまくいったときとそうでないとき、その両方があるように思います。
会議がうまくいき、決められたことが実行されると良いのですが、
会議がうまくいかないときは、焦点がぼけてしまい、
時間だけを無駄に消費したような気持ちになります。
改めて振り返ってみると・・・・
2006年06月24日（土）更新
展示会のマーケティング
先日、10月に開催予定の「関西機械要素技術展」の説明会に出席しました。
展示会主催のリード・エグジビッション ジャパンがこの説明会で強く訴えていたのは、事前に顧客とのアポをとって、展示会当日に商談に持ち込むこと。
展示会主催者の挨拶や設置・運営のこまごまとした規則説明が多い展示会と違い、
展示会を利用して新規客から、いかに取引客に持ち込むか、
そのためのさまざまな仕組み作りを作ることが、
バブル崩壊後の中でも展示会を成功させ、業績を伸ばしてきた会社の強さ、だと感じました。
ちなみに10月11日から始まる「関西機械要素技術展」（インテックス大阪）には弊社も出展いたします。
案内状ご希望の方には、展示会開催前に送付いたしますので、
弊社ホームページのお問い合わせより、お気軽にお申し出下さい
是非お立ち寄りください。
2006年06月21日（水）更新
時間の使い方（私の場合）
<質問>
日々の生活の中でのタイムマネジメントについて教えて下さい。
本人のモチベーション等も関連してくるかもしれませんが、私は忙しい時などは優先順位を付けて予定を先送りにしてしまい、ずるずるとその予定を引きづりがちです。
忙しい毎日を送られているであろう経営者の方々は、どのように時間を作られていますか？
また時間のリストラについての考え等を教えて頂けたら幸いです。
（明治大学商学部 4年7組 坂野和哉さん）
ドラエモンの道具に、「寝なくていい薬」があるそうです。 それがあれば問題は解決です。
でも考えてみると、ずっと寝ないでいるとストレスが掛りぱなしで、それはそれで怖い気がします。
きっと逃げ出したくなって「ドコデモドア」も欲しくなるでしょう。
大事なのは時間を使うときはメリハリをつけることだと思います。
アドレナリン一杯のときと、だらーっと弛緩させているときと・・・。
私も「時間がない、ない」と嘆くときがありますが、
優先順位を決めて、順位の高いものから仕事をしています。
ただし必ず中途半端には終わらさない、ということは心がけています。
お調子乗りなので、一度波に乗ってしまうと最後まで行かないと気がすまない性格もあるかもしれませんが、中途半端にしてしまうと再開するときはまた一からエンジンをかけないといけないですし、場合によってはズルズルと行ってしまいます。
それだけは最低限避けたいと思っています。
メールチェックなどのルーティンの仕事は朝一で片付けるようにしてます。
その方が気分良く順位の高い仕事に集中できますから。
また本を読んだり勉強したりする時間も欲しいので、そういう時間は寝る前、風呂上りのさっぱりした時間に確保しているようにしています。
朝早く起きて時間をとると良い、という話も良く聴きますが、どうも昔から夜型人間なので残念ながら未だにそれは実行できていません。
2006年06月19日（月）更新
’学生症候群’と目標の評価について
弊社は１２月決算なのであと１０日ほどで半期が終わろうとしていますが、今各部署では部下の業績の評価で忙しくしています。
弊社にとっては目標管理制度を導入して初めての業績評価です。
部下の評価については勉強会などを開いて学んできましたが、慣れないこともあり、各部門長ともとまどっているようです。
上司部下とも当初立てた目標の見通しが甘く、目標を達成できなかった、ということを感じている人も多いのではないでしょうか。
「学生症候群」というのがあって、目標を立て、それに向けての計画も立てたけど、なかなか進まず期限近くになってあわてて事を起こす、というのがあります。
「学生症候群」に陥っている場合、その評価はどうしたら良いでしょうか？
期限内に何が何でも出来ればそれでOKか？、という議論です。
その場合はその目標が遅れたり予定通りに進まないことが、他部署の目標や経営全体にどれくらい影響を与えているのか、ということで判断する必要があるでしょう。
目標を達成するために合理的な理由があって当初のやり方の順序を変えた、という場合は期限内に目標を達成できればOKかもしれませんが、スケジュールが遅れることで他部署に影響を与えたり、全社的な戦略の実行に影響を与える場合は、それなりの評価が必要だと考えています。
2006年06月17日（土）更新
‘酸素水‘
今マイ・ブームなのが酸素水・・・
仕事の日には毎日飲んでいます。
頭がリフレッシュした！、という感覚は残念ながらまだ無いですが、
最近では酸素そのものを吸う商品もでているとのこと。
（しかも香りもついてるとか、つかないとか）
気休めでも何かにすがりたい、と思うのは私だけでしょうか？？？
2006年06月15日（木）更新
「強み」について
今週は夏への季節変わりの時期で疲れが出るころなのか、週初めから周りに体調を崩す人をちらほらと見受けます。どうか皆さんもご自愛ください。
＜質問＞
企業を経営されている方は、
他社と比べて、
自社のまたは、自分の「強み」は何であると認識されていますか？
また、その強みをいつ・どの状況で掴みましたでしょうか？
私は将来起業を目指しております。
ぜひ経営者の方々のご意見をお聞かせ下さい。
（明大商学部3年11組9番 大滝浩司さん）
自社の強みは、お客様への対応のすばやさです。
製造と営業の距離が近いので、お客様の仕様や納期に早く対応できることが強みです。
2006年06月15日（木）更新
営業の「ムダ」とり
最近、本屋のビジネス・コーナーで目についたのが、これ。
「御社の営業がダメな理由」 藤本篤志 著 新潮新書
営業結果は営業量と営業能力の掛け算で、
営業能力は先天的な資質だから大きく伸ばすことはできないが、
営業量は営業時間から「意識的怠慢時間」と「結果的怠慢時間」を差し引いたものだから、「結果的怠慢時間」を減らせば営業量が増え、結果も拡大する、
ということが書かれています。
2006年06月12日（月）更新
Skype（スカイプ）を入れてみて（その２）
Skypeを主要なマネージャーに導入しました。
これでお互いの席に居ながら、外部の人と電話会議が可能です。
一昔は機材導入だけでウン百万円もしてた電話会議もSkyeならヘッドセットの費用だけ。
しかも通信費はタダ。
これもムーアの法則のなせる業なんでしょうか。
2006年06月09日（金）更新
モチベーションの維持
＜質問＞
明治大学商学部3年の遠藤正人です。以前は、私の質問に答えていただきありがとうございました。本日は、経営者の方々に以下の質問があります。
経営者の方々は、自分の目標達成のためのモチベーションをどのように維持しているのでしょうか？（明治大学商学部3年 遠藤正人）
夢を持ち続けることだと思います。
夢があるからこそ、力が出てきます。
夢に至る明確な目標を持って、そこに向かうから動けるのだと思います。
とは言え、精進が足りない私ですので、へたりこむことも度々です。
私はよく自分のことを軽自動車に例えてます。
体力ないんですぐガス欠状態になるし、花粉症ですぐ頭痛くなるし・・・・
お腹もすくんで、会社でしょっちゅうお菓子も食べてます。
（社員のみなさん、ごめんなさい）
でも前向くことだけはやめたらダメと思ってます。
それとちゃんと良く食べて良く寝る、ことも大切でしょうか。
最後にそばに支えてくれる人がいること。
そういう人がいることに感謝です。
2006年06月08日（木）更新
どれだけムダを省けるかが、２Sの要（かなめ）
昨日は1日かけて、パッキングやガスケットの入った棚と検査場の１S（整理：要るものと要らないものをわけること）を行いました。
この箇所の１Sは昨年夏にも行っているし、今年の春先にも一部行っているところです。
これから１Sをした箇所の２S（整頓：要るものを使うときにすぐにとりだせるようにすること）をしていきますが、予想では２Sを行っていくことで、まだ要らないものが出てくるような気がします。
それだけまだムダが多いということだと考えています。
2006年06月05日（月）更新
Skype（スカイプ）を入れてみて
Skype（スカイプ）はインターネットを利用した無料電話です。
ソフトはSkypeのWebサイトからパソコンに無料でダウンロードできるので、あとはWebカメラとヘッドセットを購入して、使うだけ。
お互いの顔を見ながらSkype同士で会話が楽しめます。
今日Amazon.co.jpからSkypeのWebカメラとヘッドセットが届いたので、Skypeをダウンロードし、早速試してみました。
試しにと思い、知り合いのコンサルタントのアドレスを探して通話ボタンを押すと・・・・
通信音の後、いきなりヘッドフォンを通して彼の声が聴こえて来たのでちょっとビックリ。
しかも音声は電話より明瞭。
（Webカメラは顔を見られるのは気恥ずかしい、とのことではずしました）
パソコンとネット環境があればどこでも無料で使え、電話会議も出来るということで役に立ちそうです。
Skypeを利用した生産管理も出来るかなぁ、なんて考えています。
2006年06月03日（土）更新
全員参加の床塗装
昨日、今日と３Sの一貫として床の塗装を行いました。
床を塗ることで、清潔感を与え、清掃の習慣につなげていきます。
全員が一致団結して、ひとつのことに取り組めたのが、とてもうれしい。
（改善前）
（塗装中）
社員全員参加です
（改善後）
通路は通常オレンジを用いるようですが、グリーンにしてみました
2006年06月02日（金）更新
リーダーに必要な条件とは
今日と明日は３Sの一貫として、社員全員で工場の床の塗装をします。
床を塗装することで、見た目が綺麗になることはもちろんですが、塗装をすると床が汚れても目立つようになるので、清掃の習慣も付くかな、と目論んでいます。
さて明大生さんからの質問です。
＜質問＞
初めまして。明治大学4年の古室友貴と申します。本日は経営者の方々に質問があります。マネージメントをする者、組織の指導者に必要な条件とは何だとお考えでしょうか。これだと思うものを一つお挙げください。（明治大学商学部CB講座 4年古室友貴）
ひとつだけあげるとすれば「コミュニケーションを行う努力を続ける」、ことでしょうか。
私はサラリーマンをしていた時は総務・経理系でしたので、ものづくりの現場で働いたことはありませんでした。
また営業の経験もないので、営業トークもできません。
ですから営業は営業部の人に、技術的なことは技術部の人に、実際の製造は製造部の人に話を聴く、その上で会社としてどう動けば良いのか、どちらに向かえば良いのかを自分の意見として社員の皆さんにお伝えし、話し合うようにしています。
もちろん方向を決めたら実際に動かないといけませんから、自分の能力の及ぶ範囲で一緒に動いたりもします。
また弊社のような中小企業の場合でも各部署がそれぞれの思惑で動いたりすることがあるので、部署間のコミュニケーションをどうはかるのか、またどう意見調整するのか、といったことにも気を配ることも必要です。
まとめてしまうと、「聴いて、話して、動く」ということでしょうか。
さて今日の塗装で工場はどんな姿になるのか、これから一緒に床を塗ってきます。
