2006年06月02日（金）更新
リーダーに必要な条件とは
今日と明日は３Sの一貫として、社員全員で工場の床の塗装をします。
床を塗装することで、見た目が綺麗になることはもちろんですが、塗装をすると床が汚れても目立つようになるので、清掃の習慣も付くかな、と目論んでいます。
さて明大生さんからの質問です。
＜質問＞
初めまして。明治大学4年の古室友貴と申します。本日は経営者の方々に質問があります。マネージメントをする者、組織の指導者に必要な条件とは何だとお考えでしょうか。これだと思うものを一つお挙げください。（明治大学商学部CB講座 4年古室友貴）
ひとつだけあげるとすれば「コミュニケーションを行う努力を続ける」、ことでしょうか。
私はサラリーマンをしていた時は総務・経理系でしたので、ものづくりの現場で働いたことはありませんでした。
また営業の経験もないので、営業トークもできません。
ですから営業は営業部の人に、技術的なことは技術部の人に、実際の製造は製造部の人に話を聴く、その上で会社としてどう動けば良いのか、どちらに向かえば良いのかを自分の意見として社員の皆さんにお伝えし、話し合うようにしています。
もちろん方向を決めたら実際に動かないといけませんから、自分の能力の及ぶ範囲で一緒に動いたりもします。
また弊社のような中小企業の場合でも各部署がそれぞれの思惑で動いたりすることがあるので、部署間のコミュニケーションをどうはかるのか、またどう意見調整するのか、といったことにも気を配ることも必要です。
まとめてしまうと、「聴いて、話して、動く」ということでしょうか。
さて今日の塗装で工場はどんな姿になるのか、これから一緒に床を塗ってきます。
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「「聴いて、話して、動く」ことの大切さを知ることができました。」－コメント
サワダ製作所株式会社 代表取締役 澤田浩一 様 お返事が遅れまして申し訳ございませんでした。 私、明治大学商学部４年の古室友貴と申します。澤田様のコミュニケーションを重要視するお考えに私も共感いたします。今現在、私はゼミで組織論（組織の経営学 リチャード・ダフト著 ダイヤモンド社）を学んでおります。この本にも組織を統括することにコミュニケーションは欠かせないと書かれております。 私は経営者こそ、現場をしるべきだと思います。現場のことを明確に理解し、現場の人達の意見を聴き入れた上で、経営者として意思決定することが大切だと感じています。ゆえに、私は澤田様のお考えにとても共感をいたしました。 ご丁寧にお答え下さり、とても感謝しております。真にありがとうございました。 明治大学商学部４年 古室友貴（こむろ ゆうき）
投稿者：古室 友貴 2006年06月09日20時47分